制定经营预算
为什么这需要？
结束的成品库存预算非常重要，因为它会根据原材料，直接人工和管理费用为每个生产单位分配一个值。
这些信息用于完成商品销售预算的成本 ，并且需要两个预算来完成资产负债表。
此外，这些信息是确定所售商品价格的必要因素之一。 为了覆盖所有成本并赚取利润，显然要知道在企业库存中生产每件商品需要多少资金。
它在经营预算中的作用
小企业需要一个营业预算 （ 主预算的两个部分之一）来描述公司的收入和支出，其中包括销售额和成品库存。 总预算的另一部分是财务预算 ，它显示了现金和公司财务状况的其他元素的流入和流出。 首先准备运营预算，因为财务预算需要来自运营预算的信息。
样本预算
以小型陶器企业生产的产品为例。
虽然企业可能会生产多种产品，但它会试图打破每种产品的成本。 这个例子看一个产品。
直接材料
陶器业务正在制造一种小型产品，其中包括两种材料：粘土和着色粘土。 每种产品的粘土成本为3.00美元，每种产品的着色成本为0.20美元。
每单位直接材料的总成本： 3.20美元
直接人工
每个单位需要0.12小时的劳动力，每小时10美元。
每单位直接人工费用总额： 1.20美元
高架
该业务的固定间接成本为每小时9.59美元，可变间接成本为每小时5.00美元，总共为每小时14.59美元。 将这个数字乘以生产每个单位所需的0.12小时。
单位开销总成本： 1.75美元
总成本
这三个数字加起来每个单位6.15美元。 因此，如果您有200个尚未售出的成品单位，则您的成品库存预算将为$ 1,230.00 。
成交量如何影响成本
上例中的数字受到音量的影响。 就材料而言，成本通常会较低，按销量计算，企业采购量就越高。 工作量也受到影响。 在许多情况下，当生产更多的物品时，工人可以更有效率地达到某一点。
虽然这意味着生产尽可能多的产品具有财务意义，但对于企业来说，与实际的销售目标相平衡也很重要。 如果生产超过需求或销售人员销售产品的能力，那么通过大量交易可以节省任何成本都不会增加利润。