SWOT分析是瑞士军刀企业规划工具
SWOT分析是一种简单的计划工具，可将优劣势与机会和威胁进行比较，以制定行动计划。
优势和劣势是企业或个人分析的内在因素，机会和威胁是外部因素。
虽然SWOT分析可用于个人发展，但它最常用作商业规划工具。
我把SWOT分析称为商业规划工具的瑞士军刀，因为它可以用于许多不同的规划目的。 例如 ， 对于小型企业 ，SWOT分析可用于：
- 一个很好的方法来检查一个小企业的想法
- 作为年度商业计划的跳板
- 作为营销行动计划的基础
- 作为业务应急计划的起点
- 作为让员工/员工参与商业计划的工具 - 例如解决特定问题或实现特定业务目标
- 作为您如何管理员工或开展业务的自我评估工具
如何做SWOT分析
1）准备一个表格，比如你在本文最后看到的表格。
2）根据您的SWOT分析的具体目的填写框。
3）完成表格后，用它来创建一个或多个战略，以使您的业务更具竞争力。
我喜欢用这些问题作为思考/讨论指南：
- 有力量打开任何机会吗？
- 我们如何将弱点转化为优势？
- 我们需要做些什么来利用机会？
- 我们如何最好地消除威胁？
不要忘记写下这些问题的答案！
正如你将在我的SWOT例子中看到的那样，我还想写下我的SWOT分析的目的，以帮助我保持专注，并在最后添加一个简短的结果部分，告诉下一步或哪些步骤。
其他SWOT示例
市场营销教师列举了亚马逊，雅虎，耐克和苹果等众多知名实体公司的SWOT分析示例。
（请注意，这些SWOT分析是对这些特定公司的综述，而不是像我的那样专注于企业运营特定方面的SWOT分析。）
SWOT分析技巧
总是选择一个特定的SWOT分析目的。 否则，你最终会得到一系列的概括，这些概括不会为行动计划提供任何方向。
认识到SWOT分析是一个主观过程; 不同的人群可能为了相同的目的而提出不同的SWOT分析，或者一个人可能在不同的时间针对相同的陈述主题提出不同的SWOT分析。
因此，SWOT分析不是企业规划的全部和最终目标; 作为小企业的规划起点和/或与其他业务规划工具（如PEST分析）结合使用，这最好是“可以帮助确保您不会忽略外部因素，例如新政府法规或技术变更在你的行业中“在寻找机会和威胁时。
您可能希望与SWOT分析结合使用的其他业务规划工具包括核心竞争力分析，（ 定义 ）和USP分析（ 定义 ）。
SWOT分析的起源
SWOT分析的创建通常归功于Albert S. Humphrey，他在20世纪60年代至70年代在美国斯坦福大学领导一个基于美国财富500强公司的研究项目。 然而，这是一个有争议的问题。 有关SWOT起源的更多信息，请参阅SWOT分析的历史。
SWOT分析矩阵
| 积极因素 | 负面因素 | |
| 内部因素 | 优势 | 弱点 |
| 外在因素 | 机会 | 威胁 |
也可以看看：