利用咨询委员会的力量

没有一个企业可以从咨询委员会中受益,咨询委员会是一个强大的管理工具,没有小企业就没有小企业。

想想上次你与其他商业人士见面并进行公开讨论,分享你的想法和关注。 顾问委员会是这个过程的正式版本。

与一次性或休闲活动不同,您的咨询委员会由对您的业务真正感兴趣的人组成,并希望看到它做得很好。

正如我在“业务计划”中的“ 外部管理资源”中所说的,您可以将咨询委员会视为管理智囊团。 您的咨询委员会成员将充当董事会的角色,提供创意和专业知识 - 并给您诚实的建议。

1)缺乏专业知识。

虽然小企业主因“必须戴许多帽子”而臭名昭着但事实是,并非所有人都适合。 每个人都有自己的长处和短处,我们很少有人擅长许多不同的事情。 然后有一个事实是,有许多领域的知识不经过多年研究就无法掌握。

通过明智地选择要在董事会中服务的人员,可以填补知识空白。

2)刺激创新

人类是习惯的生物。 我们无法帮助它。 按照我们一直做的方式做事总是比较容易。 所以我们大多数人对创新有着天生的抵制。

但是,咨询委员会会对您的业务运作发出新的眼光 - 这些眼睛很可能会看到新的做事方式,并提供您需要听到的新想法,以鼓励您改变事情并开始以不同的方式做事。

3)提供检查和平衡你的热情

当然,您对营销活动或新产品的最新创意或拓展业务的计划充满热情。

毕竟这是你的想法! 而且你不会为你的董事会提出糟糕或愚蠢的想法而烦恼。

但一个想法并不一定是坏的或愚蠢的缺点和董事会成员,谁不具有相同的主意,你有,将能够看到他们比你更清楚,并帮助你认为它通过 - 也许想出了解决这些缺陷的方法。

4)提供宝贵的联系方式,否则你不会这样做

新的咨询委员会成员将提供的不仅仅是他们自己的专业知识。 董事会成员将带着他们自己的联系人圈子 ,联系人可能对您的业务发展非常有价值,或者对个人项目特别有帮助。 无论您的企业需要融资还是正在寻找绿色建筑的信息,更广泛的帮助总是有用的。

5)提供支持

您的咨询委员会比任何人都更赞同您的观点。 他们将是无耻的人谁想要听你的意见和建议。 最重要的是,他们会希望为您的企业的福祉做出贡献。 在最好的情况下,咨询委员会就像拥有一大群教练

建立小企业咨询委员会的建议

一个小企业的咨询委员会有两到三个人就足够了。

他们将会与您会面(通常每季度一次)以讨论和提供建议。 虽然作为贵公司业务的一部分是付款,但您也应该在每次会议期间举办高档午餐,或每次向每位顾问委员会成员支付酬金,以支付咨询委员会成员的费用。

您还需要为咨询委员会的每次会议做好准备,方法是制定议程,并提前向您的咨询委员会成员分发。 (包括必要的相关材料。)

也许更困难的是,你需要准备好与你的顾问委员会完全坦诚和坦诚地分享你的希望和恐惧。 如果你退缩,他们将无法正确或好的建议你。

你会在哪里找到你需要坐在你的董事会上的聪明,成就的人?

只是看看你。 有许多最近退休的高管和经理可能会对此感兴趣。 其他商业人士和供应商也可能是不错的选择。 胸怀大志。 选择你敬仰的人,你认为你将能够建立一种信任关系。 询问并没有什么坏处,当他们接受时你可能会感到惊喜。

不要错过

顾问委员会是小企业特别有价值的管理资源。 没有一个人可以知道所有事情,并且即时的即时建议可能比没有一个更糟。 咨询委员会定期开会,了解您和您的企业,并提供您所需的管理专业知识,以避免错误发生,并将您的业务置于真正的道路上。