认为你的工作不受供应链的影响？ 再想一想。
营销，销售，研发，工程，财务，质量，会计 - 所有这些职能都应该理解供应链。 什么是供应链？ 它对我的工作有什么影响？ 我能做些什么来优化我的功能与供应链的关系？
我很高兴你问。
根据其最广泛的定义，供应链是管理从供应商到供应商的供应商的货物流向客户。 在卫生纸行业，供应链的广度是这样描述的：“从残端到臀部。”我没有做到这一点。 看看我们在供应链中有多少乐趣？
最优化的供应链是“让客户在需要时获得他们想要的产品 - 并尽可能少花钱完成这些”。优化您的供应链是我们努力做到的（作为供应链专业人员）并为此做好准备，我们必须触及公司内部的许多其他功能。
为了解供应链及其对您的影响，非供应链专业人士，让我们从臀部开始（正如他们在卫生纸领域所说的那样）。
客户履行。 谁是你的客户？ 简单的问题，是吗？ 您的销售团队可能会告诉您，您的客户是您销售商品的分销商或零售商。
您的市场营销，产品开发和客户服务团队可能会告诉您，您的客户是使用您商品的消费者（即他们从您的分销商或零售商购买）。 关键是 - 企业的各个方面都有细微的差别。 供应链也是如此。 客户满意度与客户服务的差异略有不同，这可能与内部销售团队的内容相同或不同。 在一些公司，客户履行不是供应链的一部分 - 但在许多中小型企业中，情况是这样。 那么供应链的这个方面如何影响非供应链管理者呢？
如果您在销售部门，按时交付客户可能意味着制定销售目标与否。 如果您在财务部门，那么您也在跟踪收入。 但是你也在跟踪成本。 您的供应链团队是否达到了准时交付目标，但通过收取过夜快速收费标签？ 或者比您预算更多的库存？ 供应链优化的最后一部分 - “花费最少的金钱实现这一目标” - 是让CFO在夜间清醒的原因。
库存/物流 。 您的供应链中有多少库存？ 它在哪里？
在公海上？ 在3PL？ 为什么这很重要？ 如果你在财务部门，那是因为你支付了这个库存。 而且你还需要支付保险费，仓储费和其他存货成本。 如果您处于质量检查，您检查了所有库存（或将要）或需要了解优先级，因此您知道首先检查哪个库存。 如果您在会计中，则会列出一张清单，告诉您公司帐簿上的广告资源。 你的供应链团队是否同意你的清单？ 你最后一次计算或进行实物盘点的时间是什么时候？ 如果您在销售部门，那么您计划在下个月销售的产品是否已在库存或入库？
生产计划/制造 。 供应链将您的原材料和组件内部带入。 它计划你的成品的生产。
如果您在工程部门，生产计划是否符合您创建的规格和流程？ 如果你是制造业，生产计划是否符合你的能力？ 是否有必要的原材料？ 如果你是品质，你知道接下来要检查的是什么吗？ 如果您是销售人员，生产计划是否与您的销售计划保持一致？ 如果你是会计，那么下个月你的COGS计划是WIP的一部分吗？
采购/采购 。 供应链可以从最合格或最低成本的供应商处采购您的产品。 他们处理采购订单并将产品带入内部。 如果您是研发和产品开发人员，那么当您开发新的专业产品时，是否需要这些供应商？ 如果您是营销部门，那么您的产品发布是否与供应链采购相一致（特别是长期交货期和假期产品）？ 如果您是财务部门，供应链是否知道您的COGS目标是什么？ 他们是否选择了考虑到这些目标的供应商？
如何优化与供应链的关系？ 我们供应链的人是一个简单的人。 我们只想让客户在需要 时得到他们想要的东西 - 并尽可能少花钱 。 如果您 - 非供应链经理 - 可以通过在您的财务，销售，市场营销，产品开发和制造资源规划中尽早与我们进行沟通来帮助我们实现这一目标 - 那会很棒。 如果你对我们很好，我们会让你知道我们的胜利（COGS减少，库存准确性，供应商加急等）。 如果 - 一旦进入蓝色月亮 - 您在员工会议上放弃了“赞扬供应链”，我们甚至可能会为您（和公司）进一步优化一点。 再次，我们是简单的民间，带着简单的快乐。 按时交货。 100％的库存准确性。 COGS减少。
供应链发生在你身边 。 如果你认为你的工作没有受到它的影响，那么再想一想。