对库存进行分类就像A，B，C一样简单
在需要跟踪数千个SKU的公司或者库存控制资源有限的公司中，无法计算每个SKU，因此使用ABC分析来帮助将库存结构分配给库存值。
目的是要知道你需要跟踪哪些部分的时间以及哪些部分每年可以协调一次。
ABC库存分类
有多种方法可以处理您的ABC库存分类，但对于大多数公司：
- A库存约占仓库物品的20％和80％的美元使用量。
- B库存约占项目的30％，占美元使用量的15％。
- C库存约占项目的50％，占美元使用量的5％。
一些公司使用其他标准（如单位成本，供应商交货时间，客户重要性和到期日期等）来创建其ABC层次结构，并且一些公司混合了多个标准。 您应该能够将您需要的SKU数据从您的MRP或WMS导出到Excel中，并进行简单的排序以启动您的ABC分类。
请记住，您的库存准确性目标应该是100％，如果您不一致地超过99％，则需要将您的办公桌放在仓库中间，直到您满意为止。
100％的库存准确性
好吧，我们假设您同意您需要100％的库存准确性。 你现在如何衡量你的库存准确度？ 您需要先计算100％的库存，不管是50或15,000个SKU。
你可能会认为这个过程听起来很痛苦，如果你的公司没有做到或者做得很好，那就是了。
但是就像他们在纹身时说的那样，没有一些痛苦，你不会得到你想要的结果。
有两种方法可以统计您的广告资源，即评估您的广告资源的准确性。
- 地板到片材。 统计库存中的所有内容，然后将其与系统认为的相比较。
- 片与地板。 将系统中的数据输入仓库，并将其与您找到的数据进行比较。
地板到桌面是一个更加可怕的方式，迫使你在计数时更加勤奋。 我建议先从地板到地板的数量开始，然后再对照每层的数量进行调整。
一旦你完成你的实物盘点，你现在有了一个起点。 一些公司不会再盘点库存，直到下一次实际库存为止，有时可能会在一年后。 我不推荐这种方法。
周期盘点
周期盘点有助于全年保持库存准确性，并且可以通过几种不同的方式进行处理，具体取决于SKU的数量，库存的价值以及是否有资源承诺库存准确性。
如果您的公司有1200个SKU需要管理，您可以选择每月循环100次，这意味着每个工作日大约计算五个SKU。
一两个人通常可以兼职做这件事。 这种方法可让您在一年中统计每个SKU。 如果管理和控制正确，这种循环计数方法将有助于明年的实际库存进展顺利。 一些采用这种周期盘点方法的公司使用它来代替年度盘点。 我建议做两个。
如果您在正常周期计数的一年中拥有的SKU数量多于您的计数，或者您没有人员统计所有数据，则可以选择仅循环计算您的高价值SKU。
通常，公司20％的库存占库存总价值的80％。 我们之前将其称为A库存。 如果您在一年中无法循环计算100％的SKU，请考虑循环盘点您的A清单。
到明年的实物库存时，你仍然会领先于游戏。
考虑周期盘点时的一些要点
对SKU进行随机计数。 大多数MRP或WMS系统（我知道WMS中的S代表“系统”）有一个循环计数模块，它每天提供随机SKU。 随机计数有助于防止仓库人员操纵SKU进行计数。
牢记职责分工。 您的周期计数器不应该是每天处理您的库存的同一批人。 这种分离有助于保持流程和数据的清洁。
所以，是的，对于周期盘点或实物盘点的问题：答案是两者。 通过执行上述步骤，您可以对日常操作产生微不足道的影响。 事实上，遵循这些步骤可以改善您的日常运营，并帮助您优化供应链。