商业计划不必太难或可怕
什么是家庭商业计划？
让我分享一个快速的比较来幽默我。 我们在我们的后院制造了这个荒谬复杂的秋千。 我们不仅收到了一本说明书，而且还附带了DVD说明书（绝对不是我最喜欢的电影）。
据我儿子说，我们花了很多时间研究这本书和DVD，并成功地创造了有史以来最酷的秋千。 没有这些指示，我们不可能制作那套秋千。
商业计划就像一本指导书。 它建立了创建成功和盈利业务的途径。 试图建立一个企业没有一些指示是浪费时间与灾难混合的秘诀。
商业计划是分析企业运营计划，市场和财务的传统商业文件。
为什么你需要一个商业计划：
- 如果您寻求投资者或金融机构的外部资金，则需要制定商业计划。
- 有形的商业计划让你有能力保持专注和跟踪。 您随时可以参考您的业务计划，重新调整或重新评估您制定的计划（并且您应该！）。
- 商业计划是招募可能需要的关键人才或个人的一个有用工具，以使您的业务脱颖而出。
如何撰写家庭业务计划
有两种类型的正式或非正式的商业计划。 如果你寻求资金，银行或投资者需要10-30页的正式商业计划书（我保证，你可以快速填写这些页面）。
正式的商业计划符合传统的商业计划大纲，通常需要更多的财务部分。
非正式的商业计划通常用于内部目的，并不需要严格遵循传统的商业大纲。 我对建立一个简单而非正式的商业计划有兴趣的小企业的建议？ 触及业务计划大纲中的所有部分，但特别关注市场分析 ， SWOT分析和市场营销计划部分。
当涉及到实际创建文档时，您有几个选择。 你可以用完美的方式做到这一点，雇用一个人为你做，或者使用一个很棒的在线商业计划工具，如enloop来协助创建过程。
在可能的情况下，我强烈建议您自己写一些商业计划书，至少是初稿。 不参与这个过程可能会夺取你在研究和编辑阶段获得的知识和见解。 如果寻求外部资金，您可能需要寻求外部帮助。 这可以确保每个部分得到适当的覆盖，并增加获得资金的机会。 无论您决定是否完整编写商业计划书，请确保并征求一些帮助，以审查和校对您的最终文件。
商业计划大纲......继续进入下一页。
本文是关于如何创建家庭企业的10步指南的一部分 。
这是传统商业计划大纲的一个例子。 请记住，如果您正在制定正式的商业计划以获取资金，您将需要遵守这一大纲。 如果你正在创建一个非正式的内部商业计划书，你可以稍微从这个大纲稍微改变一下，如果你认为有必要的话。
每个部分都链接到业务计划大纲的该领域的进一步说明。
执行摘要 ：这是您的商业计划的“悬崖笔记”版本。
我建议尽量保留一到两个简洁的页面。 你最后会写这个部分。
市场分析部分 ：本节将说明您在三个特定领域的知识：您的行业，目标市场和竞争环境。 记住你编制的所有市场研究报告？ 这是它会得到回报的地方。
公司简介：本节介绍您的业务及其主要产品和目标。 基本上，你是谁，你做什么，为什么你会做得很好。 在这里，您还将描述您的基本操作，包括物理位置和产品制造过程。
SWOT分析 ：简明的一到两页的章节概述了企业面临的优势，劣势，机遇和威胁。
营销计划 ：概述您的销售计划，定价模式，广告策略和沟通计划。
组织计划 ：关于您的业务结构 （即有限责任公司，独资经营者），所需管理/员工和预期工资支出的总结。
财务 ：这部分可能是创造最大压力之一。
如果你需要，请耐心等待并寻求帮助。 本节中的项目将包括资产负债表 ， 损益表 ，盈亏平衡分析和现金流量表 。 如果寻求贷款或投资，您还将包括您的资金申请。
附录：在这里您将包含您的业务计划的相关和支持文档。 这可能包括您的一些市场调查结果，案例研究，实物财产协议，简历等。
本文是关于如何创建家庭企业的10步指南的一部分 。