家庭拥挤：
当涉及到您的业务中的家族仇恨时，根本就没有任何乐趣和游戏。
家族企业面临内部冲突，这种内部冲突通常是由于无法分开您的企业和个人生活而产生的。 有时候，这种争执是由于每个家庭成员的不同兴趣，个人自我或个人对手的影响而扩散到商业环境中。
不管原因如何，如果你没有找到阻止争执的方法，那么定义和实现业务的共同目标将是绝对不可能的。 另外，组织中的过度冲突可能会增加员工流失率，并形成敌对的工作环境。
裙带关系：
管理家庭是一件棘手的事情，重要的是要意识到，疏远为你工作的人最快的方式是创建一个基于裙带关系的公司文化。 每个人都想帮助家人，但是雇佣，推销和支付基于家庭关系而不是他们的实际优点和能力的人是灾难的秘诀。
您很快就会发现，非家庭员工将失去为您工作的动力和渴望。 此外，家庭雇员可能会自满，因为他们不会面对不履行的后果。 最终，裙带关系不会增强员工的权利，因此，您的底线将受到影响。
让情绪经营业务：
你可能听到过这样一句话：“这不是个人的，而是业务。”在家族企业中，这总是个人的。 将您的情绪与业务分开并不是一件容易的事情，尤其是如果您直接管理家庭成员。 人们很难从同事或老板那里收到重要的反馈，而且更难以从他们所爱的人处获得反馈。
请注意，如果您让情绪干扰您的业务，这可能会让您的员工和客户看起来很虚弱，并严重影响您做出合理业务决策的能力。 另一方面，如果你不敏感，你可能会显得很冷漠，无法接近。 如果你不小心，对家庭员工缺乏敏感性也会在家中造成问题。 您需要根据您商业环境的动态情况确定所需情感的适当平衡。
失去非家庭雇员：
非家庭员工离开的主要原因有两个：增长机会有限和家庭冲突。 大多数员工希望在公司内晋级。 不幸的是，在大多数家族企业中，由于家族雇员占据了公司内的所有领导职位，所以往往很少有晋升的机会。
如果没有晋升或担任领导角色的机会，许多有才华和雄心勃勃的员工将继续前进。 另一个问题是，非家庭雇员会离开，因为他们觉得在家庭纠纷发生时他们总是处于中间位置。
作为一名企业主，您需要认识到，每项业务都需要一群人来帮助您成长。 非家庭雇员为组织增加平衡，因为他们有能力从无动于衷的位置查看业务。 如果有机会，他们可以为如何使公司变得更好提供宝贵的意见。 未能认识到非家庭雇员对家族企业的积极影响是一个巨大的错误。
没有继任计划：
当有人退休，离开或可能过世时，会有一段时间。 如果你没有计划，那么你就是在为失败而设置业务。
南希鲍曼 - 厄普顿在小型企业管理出版社转载家族 企业管理报告中指出，据估计，只有不到33％的家族企业能够在第一代所有权向第二代所有权的转变中生存下来。 有时候，这是由于家庭对经营业务没有兴趣，但在大多数情况下，这是由于缺乏制定计划的缘故。 继任计划对于确保代代相传的商业生活是绝对必要的。
管理家庭企业威胁的技巧：
- 显然，确定公司的目标并确保每个人都在同一页面上。
- 概述每个家庭雇员的角色和责任，并让他们负责。
- 始终保持开放的沟通渠道。
- 以非情感的方式快速解决所有问题。
- 建立一个基于个人优点和能力的公平晋升和薪酬制度。
- 参加管理课程，学习如何将你的情绪与管理过程分开。
- 为非家庭雇员的业务提供晋升机会。
- 做好准备并制定继任计划，以确保您离开后您的企业能够继续生存下去。