成功的家族企业继任计划提示

家族企业的继任计划问题

商业继任计划应该是每个家族企业的优先考虑事项。

迟早,每个人都想退休。 但如果你拥有家族企业,退休不仅仅是决定不再进入办公室。 除了确保您有足够的资金退休之外 ,企业发生的所有问题都变得至关重要。 当你不再工作的时候,谁来管理这个企业?

所有权将如何转让? 如果继任不是一个选项,业务将需要清盘或出售。 有关销售或关闭您的业务的信息,请参阅:

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如果企业将由亲戚继续经营,那么制定业务继任计划来管理这些问题非常重要,以便您和企业未来所有者之间顺利过渡。 对于家族企业而言,继任计划可能会因为所涉及的关系和情绪而变得特别复杂 - 并且因为大多数人不太愿意讨论诸如衰老,死亡和财务等话题。

也许这就是为什么70%以上的家族企业在从创始人到第二代的转型过程中无法存活。

在大多数情况下,“杀手”是税收或家庭不和,这两个问题都是一个好的家族企业继承计划将覆盖的问题。

独资企业和合伙企业

根据其定义, 独资企业合伙企业的资产与所有者的个人资产没有区别,因此企业无法承担或转嫁。

只有企业的资产可以转移。 如果您拥有独资企业或合伙企业并希望拥有一个或多个继承人继续经营业务,最好的选择是组建一家公司 ,根据定义, 该公司在出售后(或所有者去世后)仍可继续经营。

管理,所有权和税收

将企业继任计划视为分为三个主要问题; 管理所有权税收

认识到管理和所有权不一定是相同的,这一点很重要。 例如,您可以决定将您的业务管理转移给您的子女之一,但将所有权的平等份额转让给您的所有子女 ,无论他们是否积极参与经营业务。

继任计划的税收部分着眼于死亡时的税收最小化。 有资产转让税策略可以帮助您做到这一点,例如在您将所有权转让给您的子女时冻结您对公司的价值。

通过重组您的公司,将您的普通股股票换成固定价值等于普通股价值的优先股 ,您可以将未来的所有资产增值和所得税负债纳入您的子女,同时保留控制权,并获得企业的当前价值,实际上冻结了企业。

专注于企业继任计划的会计师和律师可以就这些税务策略提供宝贵意见。

对于许多家族企业而言,家族是继任计划的主要重点。 无论您是在考虑未来对您业务的管理,所有权将如何传递或税收,您都无法帮助您思考您的决定将如何影响您的家人。

成功计划提示

你是否推迟了继任计划? 使用这些提示继续进行继任计划过程,并确保从一代到另一代的平稳过渡。

1)尽早开始业务接班计划。

提前五年是好的。 提前十年更好。 许多商业顾问告诉初创企业家退出战略正确地纳入他们的商业计划

关键是,您花在继任计划上的时间越长,转换过程就越平稳。

2)让你的家人参与商业继任计划讨论。

制定你自己的继任计划,然后宣布这是播种家庭不和的最可靠方法。 “开启家庭成员之间的对话是开始一个成功的继任计划过程的最好方式 - 对相关人员的个人感受,抱负和目标给予密切关注”(Grant Thornton,LLP)。

3)真实地看待你的家人并相应地计划。

你可能希望你的第一个出生的儿子经营这个生意,但是他是否有商业技能或兴趣去做? 也许还有另一个家庭成员更有能力。 甚至有可能没有家庭成员有能力或有兴趣继续经营业务,并且最好将其出售 。 尽可能客观地检查所有可能的继任者的优势,并考虑对企业最好的做法。

4)克服每个人都有平等份额的想法。

虽然理论上这是一个好主意,但这可能不符合您的业务的最佳利益。 请记住,管理和所有权是单独的业务继任计划问题。 对于您选择的后继者来说,将公司业务所有权的份额大于不积极从事业务的家族成员可能更公平。 另一种选择是使用有投票权和无投票权的股票,以便只有部分家族股东可以对公司政策做出决定。 或者最好将管理层和所有权转移给您选择的继任者,并进行其他财务安排以使您的其他子女受益。

5)培训你的接班人并与他们一起工作。

如果你没有花时间培训他或她,你怎么能指望你的继任者接管并成功地开展业务? 如果您在交付缰绳之前与您的继任者一起工作一年或两年,您的家族企业继任计划将有更大的成功机会。 对于独立企业家来说,分享决策和教授业务技能可能很困难,但这绝对是一项为企业带来巨大利益的努力。

6)获得外部帮助与您的业务继任计划。

律师,会计师,财务顾问 - 有许多专业人员可以帮助您制定一个成功的继任计划。 甚至有专门从事家族企业继任计划的公司,他们将通过家庭和继任计划问题促进工作流程。

如果你想把你的家族企业传给下一代,推迟企业继任计划是你能做的最糟糕的事情。 一个很好的继任计划可以确保你拥有退休所需的资金,并且你所建立的业务继续在下一代掌握。