房地产经理的责任

房地产 物业管理方面 ,物业经理或管理公司有四大责任范畴:

物业经理是业主的合作伙伴,通过有效履行这四个职能领域的责任,最大化物业投资回报。 物业管理公司按照业主的最佳利益行事,维护物业,保持租户占有,收取租金,改善预算并保持记录。

许多房地产专业人士都在关注物业管理,并在管理任务和记录保存的范围得到充分理解时改变了主意。 这绝对是专业领域更加细致和快速响应的一个利基。

营销和金融

房地产物业管理涉及对运营费用和预算的理解。 从这些信息中,可以确定适当的租赁费率,并与当前市场保持平衡,并以租金方式支持。 需要有关该地区和有竞争力的出租物业的深入了解。

物业经理可以向业主推荐营销计划,特别促销和其他广告策略,以最大限度地提高入住率和租金。 需要向业主定期进行财务报告。 理解财务报表 ,利润和损失,所得税和预算对于物业经理来说都非常重要。

租户和入住

了解租户的需求对于此功能非常重要。 让他们进入只是一个开始。 然后,物业经理必须回应他们的要求,监督他们在租赁要求方面的活动,及时收取租金,并持续评估租户对该物业的便利性与该地区竞争租赁物业的满意度的满意程度。

违规或不支付驱逐的不受欢迎的任务也是此功能的一部分。

设施管理

物业管理也是结构和户外区域的物理管理。 园林绿化,电气,管道,屋顶,墙壁,家电等等都是物理财产的一部分。 物业经理必须保持与承包商和维修公司的关系,预算资本支出,并监督所有维修和保养的质量。

该功能与财务部分相关,因为一些改进将需要大量的资本支出和预算。 它与租户和入住管理联系在一起,因为租户保留维护良好的房产很重要。

管理和风险管理

这是文件和记录属性管理功能的一部分。 联邦,州和地方政府都对房地产管理活动有一定的管辖权。 必须满足某些报告要求。 会计和税务的细致记录是必须的。

出于责任原因,所有活动和租户互动都必须记录并保持指定的时间段。

虽然也与财务职能有关,但在大多数州,处理租房者支付给业主的资金需求非常严格。

在新墨西哥州,物业管理占据了房地产委员会最多的消费者投诉和纪律处分。 与代表交易一方的大多数房地产交易不同,物业管理涉及与业主和租户的交易。 新墨西哥州的物业管理也是停牌最多的。 处理业主和租户的复杂性和动态性会增加风险。

在NM中包括一个单独的信托账户,用于接收,管理和支付租金和支付费用的复杂性要复杂得多。 即使选择维修公司,也可能会引起业主的投诉,表明您有维护成本的偏见。

拥有大量出租房屋和公寓的度假区可能看起来是物业管理实践的一个好地方。 然而,在研究麻烦后,你可能会发现你宁愿多休息一下。

那些考虑到房地产物业管理专业化的人需要了解这些要求,并且能够高效和享受地完成所有这些要求。 这不像销售房地产一样简单。