为什么零售行业领导者关心梅西首席执行官Terry Lundgren关于零售生存策略的报价？ 当你是美国历史最悠久的零售连锁店之一的负责人时，你不仅要为你的零售组织的当今成功负责，还要负责确保零售遗产的生存和成功该公司是美国企业的标志性机构。
这就是Terry Lundgren每天在梅西的首席执行官身上所处的位置，这是他看起来很好理解的重要责任。 首席执行官Terry Lundgren所采用的策略要么引领梅西百货公司走向未来，保持梅西百货公司的长久性，要么将梅西百货的零售历史带到终点，以及像大西洋和太平洋茶叶公司这样的已经灭绝和破产的零售公司。 ，Blockbuster和Circuit City。 无论哪种方式，伦德格伦关于零售生存策略和寿命的想法和引用都将非常重要。
以下是Terry Lundgren的可引用报价，这些报价揭示了他对零售长寿的领导理念以及150年后继续推动梅西百货的坚实商业实践，并使其成为美国历史最悠久， 规模最大的零售连锁店之一 。 阅读并分享Lundgren的报价单，然后点击页面底部的链接，获取更多鼓舞人心和有趣的领导引用报价单。
梅西首席执行官Terry Lundgren的言论
- “几十年来一直存活下来的百货公司通过跟上客户的需求和喜好来做到这一点。” - 泰勒伦德格伦，罗宾报告
- “我们认为梅西今天是伟大的美国百货公司，因为我们一直保持着我们的传统，同时也在为未来而改变。” - 泰勒伦德格伦，罗宾报告
- “梅西百货已经存活了152年，通过适应当前客户的需求，如果我们将客户放在所有决策的中心位置，我们可以在这里152年。” - 泰勒伦德格伦，罗宾报告
- “很明显，现在是时候做出必要的改变。 我们不能浪费经济衰退。“ - Barron's Online的Terry Lundgren
- “我们正在梅西建立一种发展文化......我们的表现不能只归因于一个因素，而应该是协调执行一系列互补的策略。” - Terry Lundgren，塔尔萨世界
- “尽管经济高速增长 ，消费者仍然会花钱，目标是让他们花更多的钱与我们竞争，而我们正在努力的是赢得市场份额。” --Terry Lundgren，Money.CNN.com
- “我们每天提供的价值非常具有竞争力。” - 辛辛那提商业快递公司特里隆格伦
- “我们已经超越了我们的大多数主要竞争对手，而我们通过在适当的时间为每个客户在合适的地点提供正确的产品来做到这一点，这听起来很基本，但它确实是一个复杂的过程，需要大量人类智能的数量。“ - 泰勒伦德格伦，罗宾报告
- “我认为，像梅西百货这样一个知名的大品牌可以让购物体验个性化，这样你就可以更好地抵御各种形式的竞争 。” - 泰勒伦德格伦，罗宾报告
- “我的梅西本地化真的不是'计划'或'倡议'。 这是我们经营公司的方式，我的梅西是我们可持续的竞争优势。“ - 泰勒伦德格伦，罗宾报告
- “我有兴趣购买一个品牌，但它不能只是一个名字，它需要有良好的管理和设计人才，并有可能扩展到其他类别。至于更多的独家，如果我能找到更多像玛莎·斯图尔特和汤米·希尔费格这样的想法，我会在一分钟之内签下他们的。“ --Terry Lundgren，Money.CNN.com
- “最终，产品必须是正确的 - 在潮流和正确的价格点上，你不能只在商品上打一个品牌标签，并期望顾客接受它，品牌必须是真实的，货物必须是正确的，这一切都归结于产品和人员。“ - 泰勒伦德格伦，罗宾报告
- “我们只是在我们的在线[选择]中添加了床垫，并且具有令人惊喜的效果，即从想要感受它们的顾客那里将流量引入商店。”--Terry Lundgren，今日购物中心
- “我们还在开发和测试各种各样的新想法和创新 ，这将使我们能够与客户共同发展，并不断改进我们的业绩。” - 洛杉矶时报泰瑞隆格伦
- “我们越能使我们的商店与我们的在线体验一样有趣，我们越能在未来受益。”--Terry Lundgren，youlookfab.com
- “我喜欢利用技术将我们设计师的个性带到我们店内的顾客的想法......这是我们如何让店内体验反映出您在网上购物时获得的一些好处的完美例子。” --Terry Lundgren，youlookfab.com
- “你无法复制甚至购买我们创建的网络的经验水平或覆盖全国的覆盖范围......它的功能与旧本地零售商早期的做法类似，但具有全国买家的力量。 我们的购买力量让我们获得最好的品牌......“ - Barron's Online的Terry Lundgren
- “我花在商店上的时间很多 - 而且我花的时间可能比大多数首席执行官在商店中花费的时间多 - 我想花更多时间在商店，因为我从不回头说：”男孩，这不是一个好用的我需要花更多的时间在我的办公室。“ - 纽约时报Terry Lundgren