开始创建一个绿色供应链可以增加底线
从绿色中获利
一些公司已经将消费者对环境的兴趣看作是一种优势，甚至能够将公众对绿色事物的兴趣转化为增加的利润。
许多公司表明，有证据表明改善环境绩效与财务收益之间存在关联。 公司已经关注他们的供应链，并看到他们经营方式的改善可以产生利润的领域。
例如，通用汽车通过与供应商建立可重复使用的集装箱计划，减少了1,200万美元的处置成本。 如果通用汽车创造创纪录的利润，或许对绿色问题不太感兴趣，但为了降低供应链成本，通用汽车发现他们发现的成本降低补充了公司对环境的承诺。
许多公司不了解潜在的成本收益
公司可以通过减少业务流程对环境的影响来节省成本。 通过重新评估公司的供应链 ，从采购，计划和管理材料的使用到运输和分销最终产品，节省往往被认为是实施绿色政策的好处。
尽管公众对环境的关注，但归因于减少公司环境影响的收益并不在供应链管理人员的头脑中。 看起来，许多高管仍然不知道改善环境绩效意味着更低的废物处理和培训成本，更少的环境许可费用以及通常降低的材料成本。
我们希望，由于经济不景气，经济问题变得更加重要，绿色问题和公众对环境问题的关注不会减弱。
优化的供应链
优化您的供应链意味着让您的客户在需要时获得他们想要的东西 - 并在尽可能少的时间内花费尽可能多的钱 。 供应链世界中的许多人认为快速，低成本的供应链选择与绿色供应链不兼容。 但是，这可能并非如此。 这是因为绿色举措通常可以节省成本。 例如：
- 运输的减少通常意味着化石燃料的燃烧更少。
- 通过整合和优化材料和包装的使用，减少包装产品的消耗。
- 当有害物质从供应链中排出时，降低成本与处理和处理物料有关。
- 当浪费最小化时，与购买和处置相关的成本也是如此。
改进的公共图像
供应链变得越绿色，它越能成为公共关系和市场营销的福音。 想象一下，让您的客户知道，通过您的绿色供应链计划，您每年可以节省地球x吨包装材料和y桶石油。
这是一个很容易与公众共鸣的指标。 而您传递到底线的成本降低很容易与您的首席财务官，董事会和股东产生共鸣。
设计和实施更绿色的供应链对于您的公司，股东和地球来说，确实是一个双赢的局面。 当供应链变得更加绿色时，浪费就是由它驱动的。 当废物从您的供应链（或任何过程）驱动时，该过程的成本就会降低。 当成本降低时 - 每个人都很开心。 当然，作为绿色供应链的积极副作用，您也会帮助地球。
如果您希望您的公司争取更绿色的供应链 ，可以将绿色供应链举措作为节省成本的举措出售 。 消费者也会注意到，你可能会看到其他积极的好处。