编写一份商业计划书 - 循序渐进的大纲

温斯顿丘吉尔曾经说过：“计划毫无价值，计划是无价的。” 我会第一个告诉你，并不是每个企业都需要有正式的商业计划 ，但是任何不计划他们业务的企业家最多只能达到他们的潜力，而最坏的情况是经历惨败。 仅仅因为未来不确定并不意味着你无法预测它。 另一方面，仅仅因为你有一个计划并不意味着你不能敏捷并根据当前情况做出决定 - 你并没有被锁定在计划中。

但编写商业计划的过程有助于确保您的业务的所有方面都专注于相同的目标，并且您的商业模式中没有任何重大缺陷。

当然，如果你出去借钱或者得到投资者 ，你需要制定一个正式的商业计划来向他们展示。 商业计划还可以帮助您更有效地与潜在的员工，合作伙伴和客户进行沟通。

我已经在网站上发布了关于商业计划的介绍性文章，并且网络上有成千上万的商业计划。 但一篇介绍性文章就是这样介绍的。 不过，现在我已经制定了完整的业务计划大纲 ，并为每个部分提供了一篇文章，以指导您完成此过程：

• 商业计划：不仅仅是一个蓝图
• 执行摘要
• 公司历史和背景
• 企业概念和价值主张
• 营销分析
• 生产和运营计划

• 财务评估和预测
• 管理和人力资源评估和计划
• 实施计划
• 资源识别
• 拟议的投资者交易结构
• 生存策略
• 增长战略
• 退出策略