更好的计划,更好的零售商
有时候与商业计划这个词相混淆,因为很多人可以交换使用这两个概念,财务计划专注于零售商店当前的财务状况,而不是针对专注于零售商店愿景的商业计划。
这一愿景通常在执行摘要中阐述,对于一开始就获得融资很有帮助。 但愿景的财务计划显示在你的形式上 - 这确实是一个非常不同的文件。 如果一切按计划进行,亲形式解释你认为会发生什么。 当然,一切都很少按计划进行。
最佳做法是将财务计划纳入整体业务计划 - 尤其是在您启动业务之后。 每年花一天时间检查一下您的商业和财务计划,看看您是如何按计划完成的,以及您需要为明年做些什么调整。
包含的内容:
在撰写财务计划时,一定要包括以下内容:
- 盈亏平衡分析
- 损益表
- 现金流预测
- 资产负债表
- 行业比例
- 处理所有可能的风险
财务计划应提供事实和数据,显示企业预期增长的速度以及增长的资金筹措方式。
重申摘要中的任何积极事实。 请记住,通过记录研究来支持业务计划的财务计划部分至关重要。 确保数字加起来。 如果编写融资业务计划,所有假设和现金流量预测必须对贷款人有意义。
你的计划应该涵盖5年的时间。 鉴于目前的零售状况,预测五年的时间既艰巨又可能不准确,因此将这种前瞻性视角扩展到您的零售店将对计划有很大的帮助。 它也可以作为您计划成功的标准或晴雨表。
至少应该计划和预测至少三年的财务状况。 在这里度过美好的时光。 项目年限为四年和五年,但使用简单的“增长”曲线(包括费用和销售额)进行预测。 但是,前三年,季节性计划,经济气候变化等等。当我过去为我们的商店制定计划时,我在未来两年中一天比一天。 这是非常耗时的,但它为我做了两件事。
首先,它让我充分了解了自己对该业务的财务需求。 使用损益表来运行零售店而不是现金流量分析是一个常见的错误。 您的损益( 损益表 )不会为您的应付账款每月支付。 所以。 有可能有一个损益表表明你有利可图,但由于现金流问题而仍然停业。
其次,它为我的零售商店提供了一个测量工具。 老实说,当你第一次开店时,很难知道它是否做得好。
我的第一家商店有一个损益表,表示我们做得很好,但是当我将其与我的业务计划进行比较时,我们走了。 其中一部分原因是市场状况,但这让我对数字进行了强烈的研究,以寻找问题的模式和预测因素。
每年,请锁定一整天 - 不是在商店里,而是一个秘密的场外位置,以避免分心 - 然后更新您的商业计划。 分析去年,并调整未来几年总是延续5年的观点。
这里是最重要的部分 - 财务计划是您成功的持续业务实践。 虽然形式都是关于预测,但财务计划显示了近期的历史和趋势。 我每年花费相当多的时间来做我的销售预算和y财务计划的预测,通常会把我自己锁定在一天之内去做。
首先,对我来说,每年的一个项目最终成为季节性的。 换句话说,我会审查我的财务计划并在每个季节进行调整。 我的计划越准确,我的业务越好。 我可以控制我的开放购买,我的降价。 我的营销费用 ,最重要的是,我的现金流通过对我的计划进行调整来弥补当前的趋势,无论是积极的还是消极的。
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