所有关于撰写餐厅业务计划
对于大多数寻求任何类型融资的新企业而言，商业计划是必不可少的。 对于未来的餐馆老板来说绝对是必要的。 通过创建餐厅业务计划 ，您可以向潜在投资者展示您有一个清晰简明的计划，让您的餐厅正常运转，同时展示您对竞争和当地市场的了解。
商业计划对那些对食品/餐饮行业不熟悉的人特别有帮助。
在研究餐厅业务计划的信息时，您可能会遇到以前没有考虑过的问题，例如许可证，健康规范和税法。
商业计划的部分内容包括：
执行摘要 -认为这是您的一般介绍。 让它有趣，让你的读者注意。 您想让您的潜在投资者了解您的商业理念。 你的新餐厅的风格，名称，地点是什么？ 解释你为什么非常适合这家餐厅企业。 你以前在餐馆有过烹饪经验吗？ 如果没有，您是否有任何餐饮业经验？ 如果答案是否定的，那么你需要证明你有其他的才能和经验，使你开始一家新餐厅的理想选择。
公司描述 - 也称为业务分析，公司描述解释了业务计划的基础知识，例如您想要创建的餐厅的合法名称和风格 。
您可以在这里提供关于您当地竞争情况，人口基数以及您在研究期间收集的其他信息的详细说明。
市场分析 - 也被称为营销策略。 市场分析有三个部分，包括行业 - 您将要服务谁？
商务午餐人群？ 单身专业人士在晚餐？ 有小孩的家庭？ 解释你的客户群，以及他们为什么要成为你餐厅的常客，而不是竞争对手。
竞争 - 尽可能多地了解您的竞争对手，包括他们的菜单，时间和价格。 然后在一两段内容中解释你将如何与已经建立的企业竞争。
营销 - 一旦你确定了你的核心受众，你将如何向他们推销？ 解释您将在哪里进行市场营销和广告宣传 - 例如通过社交媒体网站，传统印刷和广播活动或在您的网站上。
业务运营 - 您可以在这里解释您的机构为客户带来的好处，例如市中心的便利位置，或者靠近当地的州际出口。 这也是一个很好的地方，可以提到您与当地餐馆供应商有任何密切的联系，例如食品供应公司或本地农场，这些都会给您带来竞争优势。
管理和所有权 - 谁来管理你的新餐厅？ 许多新的餐馆老板要么雇用一般的餐厅经理或厨房经理（但通常不是两者）。 解释谁将会做什么，包括你认为对你的新餐厅有很大好处的潜在员工。
如果您打算聘用总经理或厨师经理，请添加他们的简历精选集。
融资 - 在这里你想列出你的新餐厅的预计增长。 你应该包括一般性的启动预算和损益表，预测你将花多少钱与你要花多少钱。 现在是再次指出新餐厅的所有重要方面的好时机。
除了商业计划之外，您准备第一次访问银行的其他文件包括三年的个人纳税申报表，个人财务报表，任何犯罪记录的详细解释和最近的信用报告。 如果你有任何人与你一起交易贷款，例如配偶或商业伙伴，他们也应该完成上述所有文书工作。