商业预算是良好财务管理的必要组成部分
企业家通常非常关注他们向市场提供的产品或服务，因此管理财务对他们来说遥遥领先。
预算和财务管理并不是企业家能够做的最令人兴奋的事情。 由于新企业主很忙，不想在财务问题上花费太多时间，所以通常会推迟。 这是他们犯错的地方。 避免财务细节的小型企业比注意财务细节的企业更有可能失败。
工作预算
“工作预算”一词意味着这是一项正在进行的工作。 店主每天都会查看，咨询，跟踪并做出调整。 这是业务的游戏计划。
从企业家构思一个想法到这个想法投入运行时，工作财务预算是必要的。 一个企业家无法知道一个想法对于没有工作预算的企业是否现实。 对于小企业主来说 ， 工作预算可以帮助他们评估公司的财务状况。 除非有预算，否则企业主无法知道他们将要去哪里，或者未来有什么潜在的机会或陷阱。
什么是有效的财务预算？
正在运行的业务预算包括公司预计将收入的资金或销售收入以及预计支付的费用 。 企业主应该完成一年的预算并查看预算数字与实际数字之间的差异。
理想情况下，企业老板会预算几年。
在一年结束时，预算可以在第二年进行调整。 如果企业需要申请银行贷款或想要接管投资者，它将有一个准备好的文件向他们展示。 这实际上是对公司业绩表现的快速考察。
你如何提出数字？
如果你是一个老牌企业主，你可以使用自己的历史数据。 如果你是一个新创业主或者只是一个创意的企业家，你需要做一些研究。 例如，你需要研究你的收入来源。 谁会购买你的产品或服务？ 你预计你的广告计划会吸引多少业务？ 你有没有为你的产品设定价格？ 在设定价格或回答这些问题之前，您可能需要查看其他企业销售类似的产品或服务。
这些数字成为您预算中的收入数字。 保守一点，减少四分之一。 如果你处于经济衰退时期，你可能想要减少更多。 如果你处于繁荣的经济环境中，你可能根本不想减少它们。
估计费用可能更容易。 你有两种费用。
固定费用就像租金一样。 他们不会每个月都改变一次。 记下你所有的固定费用。 可变费用每个月都在变化。 他们将是你的水电费，广告预算和其他物品。 写下你所有的可变费用。 这是一个方便的业务预算工作表 ，您可以将它用作一种格式来保持您的组织。 打印出来并使用它。 如果您需要或可以标记对您的业务无意义的项目，则可以向其添加项目。 在完成您的费用估算后，将其增加四分之一。 通过将你的收入减少四分之一并将你的开支增加四分之一，你是保守的，你可能还有一些钱用于应急基金。
如果你没有商业预算会发生什么？
你可能很容易停业。
您必须确保您可以从您的合资企业获得足够的现金流和利润，以便支付与之相关的费用。 唯一的方法就是建立预算。 预算给你一些控制 。