在开始营利之前要问的问题

如果你决定开办一个非营利组织,你不会孤单。 美国非营利组织的数量增长率是营利性组织的两倍。 美国估计有160万非营利组织,很可能有人已经有了你的想法。 所以,在你继续之前,试着回答这些问题:

我为此切断了吗?

开办一个非营利组织非常像创业。 但是,你必须找到捐助者,甚至是投资者 ,他们有兴趣做出改变,而不是获利。 但是,预计非​​营利组织和企业一样都会经营。

你需要一个商业计划加上可衡量的结果 。 就像一个企业主,你必须在很长的时间内,可能没有薪水,直到你可以得到新的企业。

有些启动非营利组织的人必须在创业期间保留自己的薪酬工作,有些组织甚至完全由志愿者管理 。 你不仅需要对你的事业充满热情,而且需要大量的创业精神

你有开办非营利组织的技能吗? 运行任何组织都需要良好的管理和管理技能,非营利组织也不例外。

你可能被你对事业的热情所驱使,但这不会取代技能和经验。 通过聚集拥有您可能缺乏的知识和技能的支持者,您可以增强自己的技能。 那些早期的支持者可以成为你的董事会成员或你的第一批员工。

你能激励别人吗? 你需要说服捐助者支持你的努力,并鼓励员工在有时困难的情况下努力工作。

“慈善纪事”向读者询问非营利组织工作人员素质需求时 ,最重要的就是激情,创造力,持久性,愿景和合作能力。 你有这些品质吗?

  • 01 - 我对一个新的非营利组织有一个独创的想法吗?

    有这么多的非营利组织已经存在,很可能有一个,甚至少数已经宣称你的想法。

    做好你的研究并找到与你提议的类似的其他非营利组织。 如果有一些组织有相同的使命,而且他们做得很好,那么吸引捐赠者,基金会赠款或其他任何支持将会非常困难。

    你可能对你的事业充满激情,但非营利“市场”不会承受太多的冗余。

  • 02 - 是一个新的非营利必需品吗?

    尽管新的非营利组织的目标不是为了赚取利润,而是为了改变生活,但这也是一项业务。 因此,采用许多类似业务的程序很重要。

    其中之一是在您启动产品或服务之前进行调查或其他研究。 在非营利组织的情况下,我们称之为“需求评估”,以确定您的社区是否需要您提供的服务。

    以下是需求评估过程中需要提出的一些问题:

    • 是否有另一家非营利组织提供或可能提供您正在考虑的计划或服务?
    • 谁是你的观众? 而且,它的人口统计资料是什么? 他们收入低吗? 单身母亲? 孩子患有艾滋病? 他们是老年公民吗? 他们住在哪里? 他们如何绕过(公共交通等)? 有多少人需要你的服务?
    • 这个小组的需求和愿望是什么? 对一个样本组进行调查以了解他们的想法。 你可能认为他们需要一件事,但他们可能需要并想要其他东西。

    进行需求评估的方法有很多种。 您可以收集关于正在解决类似问题的社区和其他非营利组织的数据。

    您可以通过电话,邮件或挨家挨户进行实际调查,访问社区领导,并使用焦点小组。 使用业务常用的SWOT分析 (优势,劣势,机会和威胁)可能很有用,并提供易于理解的格式。

    关键是找出是否需要您提出的非营利组织。 在决定产品或服务是否有市场的情况下,您永远不会创业。 非营利组织也是如此。

  • 03 - 我的组织是否符合非营利组织的法律资格?

    如果您正在考虑仅仅因为您不想为您的企业纳税而建立一个非营利组织,那么就忘记了。 要成为501(c)(3)慈善机构,您的组织必须为社区服务。

    501(c)(3)非营利组织不能为任何人的私人利益而经营,支持或反对政党或候选人任职,或以通过某种立法才能实现的事情为己任。

    可接受的慈善目的的例子包括:

    • 减轻贫穷,苦恼或不利
    • 推进教育或科学
    • 建造或维护公共建筑,纪念碑或工程
    • 减轻政府的负担
    • 消除偏见和歧视
    • 促进和发展艺术
    • 捍卫法律保障的人权和公民权利
  • 04 - 我有明确的使命吗?

    你的新组织必须有清晰易懂的使命陈述。 非营利组织的创始人往往有一个模糊的使命,例如“帮助人类”。 但是一个伟大而真正可用的使命陈述需要回答这些问题:
    • 为什么? 什么目的? 会发生什么变化?
    • 什么? 什么是将提供的服务?
    • 谁? 谁将会得到帮助,谁将会得到这些服务?
    • 谁? 谁会帮忙,提供服务?
    • 哪里? 什么是地理服务区?
    • 怎么样? 服务将如何交付? 将使用哪些方法?

    熟悉其他非营利组织使命宣言撰写良好的非营利宣教声明基础知识

  • 05 - 我是否知道谁会支持我的想法在经济上和他们的时间?

    许多非营利组织的创始人对于他们如何新组织提供资金只有一种模糊的想法。 非营利组织很难获得启动资金。 你可能不得不从自己的口袋里掏腰包,你一定要依靠那些也相信你的事业的人。 你知道他们是谁吗?

    熟悉非营利组织获得收入的地方,并在开始非营利组织的艰苦工作之前认真思考这些启动资金的来源。

    您还需要人员担任董事会成员,并且愿意为志愿者提供时间。 许多非营利组织只从志愿者开始,直到他们能够负担一些员工。 即使您可以支付工作人员,您仍然可能需要志愿者来帮助提供服务。

    在尝试开始营利之前,找到那些喜欢你的想法并且感到自己承诺的人。 独立企业家往往可以自己创业。 一个非营利组织需要一群愿意伸手进入自己口袋的人,并把时间花在开始一项好事业上的艰辛工作上。

  • 06 - 我想过与已有的非营利组织合作吗?

    如果你已经完成了你的研究,你已经知道可能有其他非营利组织正在处理你所在地区的社交问题。 现在问你自己:没有一个组织能够充分解决这个问题吗? 需求未得到满足吗?

    在这个评估中诚实。 不要拒绝别人的努力,只是因为他们可能不会像你那样去解决这个问题,或者他们以一种稍微不同的方式去做。

    面对与其他团队合作可能更好的可能性。 也许你可以通过成为工作人员, 董事会成员志愿者或另一个组织的捐助者来更好地为自己的事业服务。 你甚至可以把你提出的项目提请该小组注意,看看你的项目是否可以纳入其活动。

    你甚至可以建立一个营利社会企业

    如果您确定自己必须开办自己的非营利组织,您确定可以提供一个令人信服的案例,资助制造商和捐赠者为您的组织提供资金,并将资金从现有组织中转移出去用于相同或类似的目的?

    如果你已经完成了你的研究并且确信你的想法需要在一个新的非营利组织中找到它的生命,那就继续吧。

    但是,要确保你为未来的艰难道路做好准备,为开始的第一步准备好能量,以及让你度过难关的热情。

    资源:
    在guidestar.org研究现有的非营利组织。
    在foundationcenter.org上查找为非营利组织提供资金的组织。

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