您如何找到供应链经理谁适合您的公司？
你为什么在市场上聘请供应链经理？ 原因可能是下面的一个：
- 您之前的供应链经理离开，腾空一个开放的人员职位
- 您已经认识到您公司的供应链管理存在差距，您希望专业人员管理这一差距
- 你的公司规模足够大，你拥有多个供应链经理，并且你希望填补一个开放的职位空缺，或者你正在创造一个新的职位空缺，以进一步扩大你的供应链专业人员队伍
供应链候选人资源
有很多方法可以找到有经验的供应链经理候选人。 例如，可以使用更一般的方法来找到几乎任何其他行业的候选人 - 也就是说，您可以使用战略关键字并在Indeed或LinkedIn上进行搜索或发布到Monster上。
还有从竞争对手中偷猎人才的尝试和真实策略。 但对任何功能而言，这都是一种有效的方法，而不仅仅是供应链。
但还有其他供应链特定资源可供您选择。 APICS（曾经代表美国生产和库存控制协会，然后成为运营管理协会，现在是供应链管理的合作伙伴），在这方面是一个很好的资源。
APICS有其全球网站，您可以发布，或者您可以联系您当地的APICS章节。
您当地的APICS章节由您所在地区的供应链专业人员负责管理，这些章节让您有机会找到当地的供应链人才。 这是一个非常好的开始。
另一种本地化方法是研究哪个政府或学术组织正在对六西格玛绿色和黑色腰带进行认证。
通常，供应链专业人员将追求这些认证，而教授这些课程的教师拥有庞大的本地供应链人才网络。
最后，您可能希望与附近的财富500强企业或1000家企业接触，并在附近的大型公司（例如LinkedIn上）开展供应链挖掘。 较大的公司倾向于有供应链专业团队管理供应链，物流，采购和采购。
如果您可以访问两到三名在那里工作的供应链专业人员，他们或许能够完成嗅探其他供应链专家的工作，这些供应链专业人员对贵公司的供应链经理职位感兴趣。
产品与过程
公司希望聘用供应链经理时出现的一个普遍问题是，应聘者是否应该在其行业中拥有特定的供应链经验。
如果你是一家生产和销售化妆品的公司，你是否需要一个在化妆品行业有特别经验的供应链经理，尤其是化妆品供应链？ 或者可以，也许你的候选人没有化妆品经验购买也许有类似的经验，就像洗剂或洗发水足够好？
或者你不在乎你的供应链经理在化妆品或相关行业有什么经验？ 你只想要一个具有供应链管理专业知识的供应链经理 ？
“产品与流程”问题是一个不容易回答的问题。 解决这个困境的最好办法是评估贵公司的供应链需求 。 虽然具有您特定行业经验的供应链经理可以为您的公司提供短期视图：
- 主要行业供应商
- 监管障碍/障碍
- 物流/仓储限制或限制
- 标签要求
- 行业具体的商品成本标准
但有时候，具有行业经验的正确的供应链经理候选人并没有走出困境。 如果您已将搜索范围扩大到管理您的规模供应链的供应链经理（按美元或SKU数量计算），您可能会发现：
- 供应关系管理（SRM）专业知识
- 合同和供应协议谈判经验
- 精益经验
只有你可以回答合适的候选人是否来自你的行业的问题。 最后，您可能希望筛选具有背景的人选，并寻找适合您公司文化的人才。
从内部推广？
如果您的组织结构图显示一个开放的供应链经理人数职位和多个人员报告，您可能会让您未来的供应链经理处于您的屋檐下。
是否有采购主管或供应链分析师或物流协调员或采购员/计划员（例如）准备好采取下一步管理？
无论您是从内部聘用还是从外部考察，最终，您都希望聘用您认为适合您的组织和需求的最合格的人选。 而且 - 供应链经理的角色 - 有时可能意味着想到供应链框外 。
当你考虑从内部招聘时，你的采购代理人或买家或计划者或物流协调员或其他供应链人员可能是第一个也是最明显的地方。
但供应链经理的角色也可以从不太明显的功能中填充 。
金融
财务分析师或财务经理可能没有供应链经理所期望的供应商关系管理经验，但财务专业人员经过培训来处理美元。 管理你的供应链实际上就是管理你的美元。
商品成本是贵公司成本的基石。 金融分析师知道如何削减和削减商品成本，特别是如果他们已经在贵公司并熟悉您的产品和成本动因。 在将合适的人员转变为供应链经理角色时，他们可能是正确的选择。
工程
设计工程师，质量工程师，供应商工程师或机械工程师密切关注您的产品或与您的供应商密切合作，也是供应链经理角色的非供应链管理选择的绝佳来源。
因为他们了解产品制造过程的细节，正确的工程师可以与供应商合作，找到降低成本和优化的方法 。
你需要一个供应链经理吗？
如果您有采购团队，计划团队和物流团队，则可能需要创建新角色并将这些部门合并到一个供应链管理器中。
或者，如果您的采购或物流经理展现出人才和雄心壮志，而且您的公司可以从赋予她更广泛的端到端责任中受益，那么您可以考虑创建供应链经理的角色。
或者，如果您的公司没有供应链专业人员确保您的商品成本，库存控制，准时交货和供应商管理得到优化 - 您可能需要聘用一位供应链经理。
如果您仍然不确定是否需要供应链经理，那就问问自己：“当我的客户需要时，我的公司是否提供我的客户需要的东西 - 并通过尽可能少花钱来完成？”
准时交付客户需求并完成是一回事。 如果没有供应链管理器，您可能可以解决这个问题。 但是你也可以通过加快生产和持有过多的库存和隔夜运输来做到这一点。 正确的供应链经理可以帮助您专注于问题的最后部分：
“......通过尽可能少花钱来完成这项工作。”
如果您有意降低成本，同时提高供应链和客户履行效率，请查看上述资源，并找到适合您的供应链经理。