如何创建一个成功的供应商关系
供应商管理使您可以与供应商和服务提供商建立关系，从而加强两个业务。 供应商管理并不是以最低的价格进行谈判，而是经常与供应商合作达成协议，这将使两家公司互惠互利。
01 - 共享信息和优先级
成功进行供应商管理的关键是与供应商分享信息和优先事项。 这并不意味着你会打开会计账簿并将他们的用户名和密码提供给你的系统。 适当的供应商管理实践只在适当的时间提供必要的信息，以便供应商更好地满足您的需求。 它可能包括有限的预测信息，新产品发布，设计和扩展或重新安置变更。
02 - 平衡承诺与竞争
供应商管理的目标之一是获得供应商的承诺，协助和支持您的业务运营。 另一方面，供应商期待着您的某种程度的承诺。 这并不意味着你应该盲目接受他们提供的价格。 始终获得竞争性出价。 03 - 允许主要供应商帮助您制定策略
如果供应商向您的操作提供关键部件或服务，请邀请该供应商参与涉及他们所使用产品的战略会议。 请记住，你带来了供应商，因为他们可以使产品或服务更好和/或更便宜。 他们是该领域的专家，您可以利用这些专业知识获得竞争优势 。 04 - 建立长期伙伴关系
供应商管理优先考虑短期收益和边际成本节约的长期关系。 不断变化的供应商在这里或那里节省一分钱会长期花费更多资金，并会影响质量。 长期关系的其他好处包括信任，优惠待遇以及获得内幕知识或专业知识。 05 - 寻求了解您的供应商的业务
记住，你的供应商也是为了赚钱。 如果你经常靠他们来降低成本，质量会受到影响，否则他们会倒闭。 供应商管理的一部分是贡献可能有助于供应商更好地为您服务的知识或资源。 向供应商询问问题可以帮助你了解他们的业务方面，并建立你们两个人之间更好的关系。 06 - 谈判达成双赢协议
良好的供应商管理意味着谈判是真诚完成的。 寻找可以帮助双方实现目标的谈判要点 。 只有在一方退出交易之前，强硬手段的谈判策略才会起作用。 07 - 走在价值上
供应商管理不仅仅是获得最低的价格。 通常最低的价格也会带来最低的质量。 供应商管理将把质量集中在支付的资金上。 换句话说：价值！ 你应该愿意花更多的钱来获得更好的质量。 如果供应商对他们交付的质量很认真，他们在指定合同中的质量细节时不会有问题。 无论您是数百万美元的公司还是拥有少数员工的小企业，以下是任何规模企业都可以使用的供应商管理最佳实践。