在VMI中，供应商负责维护商定的库存
供应商管理库存（VMI）是一种商业模式，其中产品买家向该产品的供应商提供信息，并且供应商承担通常在买方的消费地点维护商定的材料库存的全部责任。
第三方物流提供商也可以通过调整需求和供应缺口来确保买方具有所需的库存水平。
VMI使企业不太可能无意中脱离商品并减少供应链中的库存。
一些供应商向其客户提供预先发货通知（ASN），以通知他们接收到的订单（称为EDI 856）.ASN在时间和内容方面与采购订单确认不同。 856在发货后发送给客户，而不是在订购时 。
为什么使用VMI？
VMI的好处之一是供应商负责在需要物品时提供给客户。 这可能导致：
- 去除安全库存
- 降低库存水平
- 与采购相关的管理成本降低
VMI不再需要客户拥有重要的安全库存，因为供应商管理供应交付时间。 为客户降低库存可以节省大量成本。
客户还可以从降低的采购成本中受益。
由于供应商收到数据而不是采购订单 ，采购部门必须花更少的时间计算和生产采购订单。
此外，消除了采购订单更正和对账的需求，进一步降低了采购成本。 降低仓储成本也可以节约成本。
较低的库存可以减少对仓库空间和仓库资源的需求。
供应商/制造商是否也能获益？
供应商/制造商可以从供应商管理的库存中获得一些好处，因为他们可以访问客户的销售点（POS）数据使他们的预测更容易一些。
制造商也可以将他们的客户的促销计划用于预测模型，这意味着当他们的促销活动运行时，将有足够的存货可用。
由于制造商对其客户的库存水平具有更高的可见性 ，因此更容易确保库存不会出现，因为他们可以看到何时需要生产物品。
VMI - 在正确部署时 - 是帮助您在需要时为您的客户提供所需产品的一种方式 - 因为 - 假设您的供应商以优化的方式管理您的库存 - 您应始终拥有库存。 并且能够按时发货。
VMI还可以帮助您降低成本，因为VMI的目标是降低库存水平并根据需要提供补给。
VMI是否有缺点？
VMI的缺点包括需要允许非员工访问您的库存数据，有时需要实际的实际库存。
您还依赖第三方来保持您的库存水平，并且对供应链专业人员来说，感觉缺乏控制有时会让人感到不安。
然而，VMI最大的缺点之一可能是其对采购的影响。 供应链经理经常会觉得他们无法找到由他们信任的供应商管理的产品的另一个来源。
如果供应链经理过分依赖供应商来管理库存，供应链经理可能会以更高的价格，更低的质量或其他供应商相关问题生活。
供应链经理们也发现，有时候很难为供应商管理的产品提供多种来源。 作为供应商，如果您可以赢得客户的信任，并展示使用VMI优化客户库存的能力，那么您知道您很可能将长期留在该产品的供应商身边。
当没有VMI影响时，供应链经理很难参与采购项目。 一个运行良好的VMI使得重新采购工作不仅繁重，而且还是一个非常低的优先级。
文章由供应链与物流专家Gary Marion更新。