对于一些人来说，创业的决定是需要多年研究和深思熟虑的决定。 对于其他人而言，这种情况很快就会发生 - 一个想法扎下根来，你将在几天内为新业务奠定基础。 无论您的流程是快速和激烈还是缓慢和稳定，开始一个企业都需要采取一些步骤 。
创业过程中的每一步都很重要，但是有一个阶段你根本无法跳过：规划阶段。 你必须把重点放在三个关键的计划上，让你的小企业获得生存的最佳机会。 这些计划适用于所有类型的小型企业：商业计划，营销计划和财务计划。 尽管每一个都是最好的独立文件，但三者在一些领域有重叠之处，他们应该一致工作。
以下简要介绍这三项计划，以及它们将如何帮助您在开展新业务方面取得进展。 最好从你的商业计划开始，然后转到你的营销计划。 最后留下财务计划，因为在估算实现目标所需的资金之前，您需要了解有关如何启动和推广业务的详细信息。
01 - 一项商业计划
那么，我有好消息和坏消息。 首先，坏消息是：你确实需要一个商业计划书 。 有没有得到解决它。 但是，这里有个好消息：你的商业计划书不一定要是一个你刻意创造，然后再也不会再看的大量无聊的文件。 功能性业务计划实际上是一个工作文档，可以采取多种形式，作为灵活的行动规划工具而不是结构化的具体文档。
至少，您需要一个精简的业务计划 ，重点放在：
- 愿景：你在创造什么？
- 使命宣言：您的企业的目的是什么？
- 目标：你的商业目标是什么？
- 策略：如何，什么和在哪里？
- 启动资本：您需要启动多少钱？
- 费用：每月会花费什么费用来保持您的业务运行？
- 预计收入：你期望获得什么？ 通过研究来支持这一点！
这个正在运作的商业计划可能是更传统的商业计划的开始，您可以用它来投资或申请贷款。 再次，您可能需要概述您现在的位置，确定您想要去的地方，并制定计划从A点到B点。通过只关注上面列出的基本项目，您可以获得以更有效地解决您的业务。
02 - 营销计划
你的创业营销计划应该包括：
- 策略：你希望你的营销计划为你的企业做什么？
- 使命宣言：您的企业的目的是什么？ 这与您的业务计划中包含的任务完全相同。
- 目标市场：谁是你理想的客户？
- 竞争分析：你的竞争对手是谁？
- 独特的销售主张 ：什么使您的企业独特？
- 定价：您将为您的产品和服务收取什么？
- 促销计划：你将如何到达目标市场？
- 营销预算：你会花多少钱，以及什么？
- 指标：你将如何跟踪你的营销活动的成功？
最后一步往往被忽视，但这是非常重要的。 花点时间仔细思考如何跟踪您使用的各种营销策略的成败，以便您可以针对每个营销活动做出明智的决策。
当你回答这些有针对性的问题时，你将会制定一个营销计划，您可以用它作为小企业的蓝图。
03 - 财务计划
通过计算出开始业务需要多少资金以及资金来自哪里，从而开始您的财务计划 。 创建一个电子表格，列出您在启动业务时预计的所有费用。 您列表中的一些项目可能包括：
- 设备
- 家具
- 软件
- 办公空间/商店位置
- 重塑工作
- 开始库存
- 公用事业存款
- 法律和其他专业费用
- 许可证和许可证
- 保险
- 员工培训
- 网站和其他数字资产
- 营销材料
- 盛大开幕活动
- 为隆重开幕的广告
包括每笔费用的成本（或估计成本），并将其总和，以获得您打开大门所需的初始资本。
现在进行同样的练习，关注预期的每月支出。 您的列表可能包含以下某些内容：
- 你的薪水
- 员工薪水
- 出租
- 公用事业
- 广告和促销
- 运费和手续费
- 供应
- 电话
- 高速互联网
- 网站维护
- IT服务
- 簿记或会计服务
- 保险
- 税
总计每个这些项目的估计成本，以了解您的每月费用。 将该数字乘以12，以估计将业务维持一年的费用。
您的财务计划的最后一部分是估计您的业务将立即并随着业务增长而引入。 你无法看到未来，因此你无法100％确定地知道你的业务会取得多大的成功，或者在创收之前需要多长时间。 在这一步保守。 以业务计划中的预计收入信息作为起点，然后添加更多详细信息以微调估算值。
使用完整的电子表格，您应该清楚自己需要多少钱才能开始业务。 您可以开始探索小企业融资选项。
您可能会意识到，在开始制定三个计划时，您需要做一些额外的研究来收集有关市场的信息。 您可能需要更多信息来制定定价策略或实现成本预测。 花点时间获取您需要的所有信息，以便您的计划全面准确。 如果您遇到困难，请考虑征求专家的帮助 - 商业顾问，营销专家或会计师 - 来帮助您解决问题。 您也可以联系您当地的SCORE分会，获取免费的商业咨询和指导。