更多的库存意味着你花费 - 而且花费 - 更多的钱
“我知道我们应该多做一点，”一位长期工程师咆哮道。
“为什么我们手头没有更多？” 想知道一位业务发展经理。
“如果我们保留更多的库存量，我们的废品率就不重要了，”一位制造总监喃喃道。
我咬紧牙关，试图弄清楚这些工业的支柱是否在拉我的腿。 “有时候回答 - 如果这些库存建设支持者还没有跺脚，那么增加库存量并不是解决客户供应问题的方法。”
有时 - 重复，有时 - 建立更多的库存可能是解决方案。 但我绝不会在公开场合承认。 总是 - 再一次，总是 - 它不应该是对错过货物的膝盖反应。
亲的
以下是建立更多库存可以为您提供的建议：
- 更多产品可以发送给您的客户
- 运送到客户时可缩短交货时间
- 满足客户需求高峰的能力
所以，当你建立更多的库存时，你有更多的产品可以满足客户的需求。 事实上，根据我自己对供应链优化的简单定义 - 即让客户获得他们想要的，他们想要的，以及尽可能少的花钱来完成这些 - “持有更多库存”将满足前两个要求：
- 让你的客户得到他们想要的
- 当你的顾客需要它时
但是最后一项要求呢？
- 花尽可能少的钱来完成这件事
没那么多。
Con的
在过去一周的三次中，当长期工程师，业务发展经理和嘀咕制造主管各自为争取更多库存而竞选时，我从不动心投降。
我知道持有更多库存的成本是多少。 还有其他潜在的地雷是如何建立更多库存的。 好像我还需要提醒一下，我们的财务总监给我发了一封长期工程师的抱怨和业务发展经理的恼怒之间的电子邮件。
财务总监的电子邮件中写道：“请你解释一下为什么我们携带所有这些我们永远不会销售的库存，因为客户已经停止使用该库存产品了？”
花费数千美元：
- 购买原材料
- 建立并检查该清单
- 持有该库存
这不是会计巨额资金或理论资金。 这是物料供应商或其他供应商向贵公司开具发票的实际资金 - 贵公司已付款。
所以，当客户需要时，供应链可以帮助您的客户获得客户想要的产品。
但是优化的供应链侧重于“尽可能少地花钱完成”的定义。
供应链成本货币
在你的公司，你花了很多钱。 为休息室提供工资，租金，保险和咖啡。 但成本最高的项目之一是您的库存。
库存是贵公司花费大量资金的原因 - 而且，谢天谢地，因为您可能需要将这些库存出售给客户 。
但是这些成本需要进行管理和优化供应链是如何完成的。 任何超过五分钟的供应链经理都知道，他或他最好小心：
- 货物管理成本
- 货运和物流成本
- 库存控制
- 需求管理
这四个领域是“保持更多库存”的主要原因是一个坏主意。
产品的成本
您投入库存的每件商品都有与之相关的商品成本。 如果产品X的商品成本为10美元，并且将100件产品X放入库存，那么100件产品X的商品成本为1000美元。
如果您以15美元的价格销售产品X，并且销售全部100件产品X，那么对您有好处。
你所卖出的1,500美元让所有的东西都值得。
但是，如果您以15美元的价格销售产品X，并且您仅销售库存中的100件产品中的50件，则您只花费750美元，而花费1000美元。 如果您的客户不再订购产品X，那么您剩下的50件已过时。
财务人员和供应链人员和管理人员不喜欢过时的库存。
货运和物流成本
您制作的广告资源越多，您就越需要跨城镇或跨国家或跨世界海洋进行移动。 然后你必须仓库。
即使你卖了它，那些运费和物流成本也会侵蚀你的利润率。 如果你不卖它，那么你可以期待你的财务总监发送一封电子邮件。
库存控制
一些公司将携带更多的库存，但没有意识到他们所携带的物品超出了他们的需要。 这是因为他们可能没有很好的库存控制。
库存控制意味着您可以100％确定所掌握的内容。 这并非易事，需要周期盘点， 实物盘点以及对细节的细致关注。
但是库存控制是至关重要的 - 因为即使您可能不知道库存的库存量是多少，您仍然在为所有库存进行支付。
不要使用缺乏库存控制的借口来持有超过您的需要的借口。
那么答案是什么？
正如我所提到的那样， 优化供应链的重点在于当客户需要时提供客户需要的东西 - 并尽可能少花钱完成。 持有更多的库存意味着花更多的钱 - 那么优化供应链的关键是什么？
使用强大的需求管理将让您在途中。 与您的客户合作，了解他们的需求以及影响他们想要什么的其他因素：
- 客户订单
- 产品报废（EOL）
- 季节性
- 竞争格局（为您的客户和您）
- 过期约会
- 您的内部制造和物流前置时间
- 定价（增加和折扣）
通过使用强大的需求管理，您可以构建库存以满足您的客户需求 - 无需太多构建。 而且， 强大的需求管理是困难的 - 但这就是为什么优化的供应链在这里提供帮助 。