介绍
仓库对于企业来说是非常昂贵的。 仓库中的土地，建筑物，机器，劳动力和物品的成本可能相当于一笔可观的资金。 大多数公司希望通过简化货物的放置和拣选，减少货物在仓库中的存储时间，或尽可能自动化以最大限度地减少劳动力成本，同时提高准确性，从而最大化仓库的运作。
公司还可以通过最大限度地利用空间来降低成本并提高仓库效率，确保可以在最佳空间内存储尽可能多的物品。
提高空间利用率
拥有大仓库并不总是良好的商业惯例。 大型仓库意味着企业可以在那里存储大量物品，这些物品都与其相关联。 此外，大型仓库意味着工作人员不希望有效利用空间，这可能会导致不同地点之间的旅行时间过长，从而导致额外的燃料成本，人力成本以及延误装卸拖车。
较小的仓库可以使公司在思维上更具创造性，这可以提高仓库的空间利用率，从而缩短出行时间，改善装货和卸货以及提高整体效率。
仓库空间不是问题时经常被忽视的一个方面是确保仓库空间与要存储的物品一致。 例如，如果成品包装在3英尺×3英尺的容器中，则物品存放的区域应反映该尺寸。 如果垃圾箱位置设计为接受4英尺乘4英尺的箱子，那么当放置3英尺方形箱子时，会有很多空的空间。
通过确保仓位适合该物品，这种变化可以释放仓库中的空间，并且公司不再花钱储存物品周围的空气。
另一个可以最大化空间利用率的领域是在仓库中使用适合存储物品的容器。 通常情况下，零件不会被包装，并且在存放在机架上之前需要放置在存储容器中。 许多仓库没有各种尺寸的这些储存容器，并采用“一刀切”的方法。 这意味着泵的替换阀可以放在与PVC管道几码相同尺寸的容器中。 泵可以将容器填充85％，而管道几乎不占用容器的百分之十。 当容器被存放在架子上时，空间最大化似乎是好的，但实际上，容器内部存在大量浪费的空间，这耗费公司资金。
最大限度地利用空间可以帮助保持库存清晰可见并且易于查找。 一些空间有限的仓库可以在货架上塞满物品，他们认为这些物品有助于空间利用，但实际上可能是有害的，因为如果更大的物品放在前面，一些物品会变得更难找到。
这可能会减慢拣货和物品交付给客户的速度，甚至可能会让客户满意 。
当一家公司进行了一些空间利用项目时，他们经常发现他们不需要像他们使用的那样大的仓库 。 这可能会带来许多创收机会，例如将仓库空间出租给第三方，将其他公司设施移入仓库空间，从而降低其他地方的成本，或将该空间用于额外的制造 。