为企业家撰写商业计划的资源，指南和模板
如果你是一个努力写商业计划的小企业主，帮助就在这里。
规划是创业初期最重要，但往往被低估的部分之一。 事实上，许多企业由于缺乏研究，目标和彻底的计划而失败。
然而，业务规划过程需要大量时间，工作和努力。 对于许多小企业主来说，这可能是压倒性的。
本指南将解释为什么业务计划是必须的，为业务规划流程提供捷径，帮助您收集重要的背景信息，并让您开始制定工作业务计划大纲。
01 - 你真的需要商业计划吗？
在几乎所有情况下，制定某种商业计划都会帮助您的小企业取得成功。 商业计划会为您提供指导，帮助您确定自己的想法并澄清您打算开展业务的路径。 本文将解释一些最重要的原因，您应该放慢速度并制定计划来指导您的小型商业旅程。
02 - 快速简单的商业计划练习
好吧，你已经准备好写下一份商业计划。 好消息是你在正确的轨道上。 坏消息：这是你可能开始感到压力，不知所措，完全脱离联盟的地方。 深吸一口气。
这个商业计划的捷径是一个完美的开始。 练习会向您提出一系列有关您的业务，目标和未来计划的问题。 一旦你写下你的答案，你将有一个简短的，简化的业务计划。 您将可以使用它来开始您的业务，也可以作为更深入的业务计划的起点。
03 - 你的使命是什么？
上面简单的商业规划练习中提到的问题之一是：你的任务是什么？ 您的使命宣言可以指导您的公司从创业到成立业务，并让您走上正轨以实现业务目标 。 使命宣言是保持扎根和专注的好方法。
本文概述了有效使命宣言的三个重要内容。 它可以帮助你阐明你为什么开始你的业务和你的总体目标。
04 - 开发独特的销售主张
简单商业计划练习的另一个重要部分是您独特的销售主张（USP）。 您将在所有未来的营销活动中使用您的USP，但它也是从一开始就规划业务的有用工具。
USP基本上概述了您的业务，产品或服务与竞争对手的不同之处。 这听起来很简单，但可能很难识别。 当你创建了一个有效的USP时，它可以成为一个成功企业的组成部分。 这一步一步的练习将帮助您为您的业务编写USP。
05 - 使用SMART目标
您的业务规划流程的很大一部分就是确定您现在的位置，您希望的位置以及您计划如何到达目的地。 当您在简单的商业计划中概述您的目标时，它将帮助您从SMART目标的角度进行思考。 这是具体的，可衡量的，可实现的，相关的和基于时间的目标。
SMART目标概览将帮助您确保您的业务目标切合实际，并提供一个有效的工具，用于在计划过程中稍后集中您的行动计划。
06 - 将您的商业计划融合在一起
钱部分往往是造成最大压力的商业计划的一部分。 实际预测您的业务需要什么类型的资本，保持运营的成本需要多少，以及潜在的收入是多少，这可能非常具有挑战性。
首先，请查看此业务计划财务概览。 它提供了收益表 ，资产负债表和现金流量预测的清晰解释。 这是一个很好的入门指导，尤其是如果您的业务计划财务状况不堪重负。
一旦您对基本知识感到满意，您可以深入研究销售预测，以探索您应该在行业和市场中进行的研究，以便做出合理的预测。
07 - 传统业务计划的完整业务计划纲要
您可能已经开始进行简单的商业计划练习，并已决定准备为商业计划添加更多肉类。 或者，也许你正在跳跃到传统的商业计划，因为你需要投资者，赠款申请或寻求其他类型的支持。 如果您准备开发传统的商业计划，准备好接受外部眼睛，那么这就是您下一步想去的地方。
此业务计划大纲会按顺序引导您完成业务计划的每个标准部分，这些部分通常会显示。 它概述了每个部分应包含的内容，并提供了有效编写业务计划各个部分的示例和技巧。
08 - 你仍然不知所措？
我希望不是！ 但是，如果你觉得自己又陷入了困境，退后一步。
无论何时您在业务规划流程中遇到困难，请回到基础知识，并一次性采取一步。 尽量不要担心最终结果与每个零件一样多。 有了这种心态，你将有一个工作的商业计划，你准备好在你知道它之前执行。