7可以节省你的钱的供应链黑客

01 - 重新排序点

她说她永远不知道她是否需要他们，但她肯定会在某些时候提供数字。 虽然这是一个很好的策略，可以确保她可以立即烘焙咖啡蛋糕，但这并不能真正优化家庭预算。

学习管理重新订购点 - 就像供应链专家一样 - 可以帮助您降低杂货开支。 内置重新订购点的日常支出清晰直观的例子就是您汽车的天然气。 当你在四分之一罐处看到标尺时，你重新订购（即重新灌装）。 你也可以用你的杂货做到这一点。 当那些花生酱碰到Skippy标签的底部时，是时候重新订购了 - 然后再来。 对于糖和咖啡，请使用厨房秤。 当包装重量达到3盎司时，是时候购物了。 管理您的杂货再订购点将有助于优化您的个人预算。

02 - 周期盘点

大多数公司使用周期盘点作为帮助管理库存的一种方式。 但你是否也知道你的周期数呢？

在你前往杂货店前，当你把头伸进厨房，检查你需要买什么 - 这就是循环计数。 通过确定你的高价值和高回报项目是什么来形式化这个过程。 这些是你想定期计算的项目。 通过循环计算您的哈根达斯果仁糖和奶油（不知道这是一个高价值还是高转速或两者兼而有之），您将确保您始终有货，但您不会花太多时间来保持这种状态。 将循环计数和重新订购点管理结合起来，让供应链破解大笔储蓄！

03 - 六西格玛

好的，首先 - 你可能需要知道六西格玛是什么。 公司采用六西格玛流程，通过提高效率来减少流程中的缺陷 。 你也可以这样做，一个简单的例子就是计划你的星期六。 看看你的差事清单。 现在看看Google地图。 不要去CVS，然后穿过小镇到Whole Foods，然后翻回到Home Depot。 六西格玛通过提高流程的效率来实现您的差事。 您将节省燃气费用。 （比方说，你节省了半加仑这样做，你每年做50个周末，你已经节省了两罐汽油）。随着你节省的时间，你可以看看如何使用剩下的四个供应链黑客。 当然，供应链专家可能会指出，这不完全是六西格玛方法，而更多的是精益方法 。 对那个人，我说，“演得好。 现在阅读并撰写你的道歉电子邮件。“

04 - 重新采购

公司寻找新的供应商有几个原因 - 由于质量问题，技术改进，地理税收减免等等，帮助提高成本。

你可以做同样的事情来省钱。 无论是你的灭虫者还是勤杂工，都可能是“重新来源”的时候 - 或者找到另一家供应商。 通常，只要让您的当前供应商（或勤杂工）知道您正在寻找供应商来替换他，就可以降低成本。

如果你想降低成本，你就不会感到情绪激动。 Maya可能已经为你的头发造型多年了，但如果Maya的成本增加了 - 现在可能是重新给你的理发师/造型师来源的时候了。

05 - 询价

虽然询价是一个非常技术性和精确的供应链流程，但我妈妈称之为“比较购物”。

无论是寻找新的理发店还是咖啡店或汉堡店，RFQ都有助于优化流程。 我们以汉堡联合示例为例。 你已经去过汉堡王了，但是他们的价格已经涨了，你想尝试这个新的供应链破解RFQ的东西来节省一些钱。 现在可以排列其他潜在供应商。 麦当劳，In＆Out（你住在洛杉矶）以及当地的汉堡摊位成为短名单。 潜在的供应商是否提供相同的产品？ 如果除了当地的汉堡店都提供鱼肉三明治，那么这是否与当地的立场相符呢？ 如果你是一个很高的食客，你无法比较麦克唐纳的基本汉堡包价格。 您的RFQ比较必须是苹果的苹果。 或者，在这种情况下，Whopper给Quarter Pounder。

您的询价应该考虑使用每个新供应商的所有因素。 当地的汉堡联合比你的汉堡王更近吗？ 你会在这里节省时间和燃气钱吗？ 并且，切换到其他汉堡连接器的辅助成本是否会降低成本？

06 - 合同终止

您可以使用这种供应链黑客来摆脱几乎所有的合同。有线服务合同，租金和手机只是纸片。 那些文件有终止条款输入到他们。

在某些情况下，终止合同所需的全部是“通知”。 这意味着你让其他部分知道你想要终止，并在30天或60天后（无论合同期限如何）稍后结束。 或者有时您需要支付费用。 但是如果你想摆脱高租金并搬到你的朋友的客房，那么支付一笔费用就可以出租 - 这是因为从长远来看，你会省钱。

将合同解除与另一方联系并没有什么坏处。 他们也可能想取消（特别是在地主的情况下），如果终止的愿望是相互的，它通常是免费的。 此外，如果它是您的有线或手机提供商 - 一旦您告诉他们您愿意支付取消和散步费用，他们可能会给您一个更便宜的价格。

07 - 供应商谈判

店员解释说价格在标签上。 客户然后要求与经理谈话。 她再次问了这个问题：“你可以给我这条腰带最好的价格是什么？”这位经理敲下了标签价格的10％。 这是一个真实的故事。 它可以告诉你，无论你是在农贸市场，汽车经销商还是Verizon商店 - 所有的定价都是可以协商的。