通过使用CPFR整合和优化您的供应链
CPFR的利益相关者因此是：
- 供应商
- 你的公司
- 你的客户
为了CPFR有效运作，每个利益相关者都需要购买CPFR的概念。
拥有这种利益相关者购买是CPFR可以提高您的供应链的唯一途径。
利益相关者买入
好的，是的，您可以在会议室或电话会议中让您的供应链中的每个关键角色都登录到Webex。 每个利益相关者 - 您的供应商代表，您和您的内部团队以及您的客户代表 - 都同意：
“的确，我们想要加强这个供应链。”
您的客户知道这意味着他们能够按时交货，提供优质产品，减少头痛，甚至可以降低成本。
你的供应商知道这意味着减少加速， 增加客户需求的透明度 ，降低成本，甚至有机会额外降低一两美元。
而且你和你的公司意识到 - 处于供应链的中心 - 这意味着所有这些好处：
- 准时交货
- 提高质量
- 加快
- 降低成本
- 改进的透明度
但除了点头他们的集体头 - 真正的利益相关者购买意味着什么？
利益相关者购买 - 即承诺不仅同意CPFR，而且执行 - 意味着资源将做好准备并准备：
- 分析
- 战略和规划
- 需求和供应管理
- 执行
持续活动
CPFR不是一次性活动。
你不会通过上面的子弹点，当你通过“执行”，坐下来放松。
CPFR活动是一致的，因为它是合作的。
完成“执行”后 - 开始“分析”。
根据您的分析结果，您可以设置或重置您的“策略和计划”。
您的“需求和供应管理”将取决于您刚刚设置（或重置）的策略。
然后回到“执行”。
等等。
听起来不错，你说。 但这听起来很理论。 CPFR如何实际增强您的供应链？
合作
为了与您的供应商和客户进行协作，您需要共享信息。 您的客户将不得不提供预测。 您的供应商将需要共享生产计划。
您还需要调整指标 。 你们每个人如何按时交货 ？ 如果您在装运日期装上码头，是否准时到达，但是到达客户的时间较晚？ 如果您在12月1日向供应商订购了一批货物，但是一周后联系供应商并要求其于11月15日发货，是否迟到？
如果您的客户希望您按时交付所有订单（即100％准时交付），并且您的目标是按时交付97％，那么您和您的客户就不一致。
预测和按时交付只是数据交换合作的例子。 您，您的供应商和客户也将不得不同意关于成本，质量和生产交付时间的一些信息共享。
这有时会很敏感。 随着利益相关者的加入，需要就合作需求达成预先协议。
流程驱动
如果CPFR只根据需要完成，它不起作用。 有效的CPFR只有在系统实施后才能成功地提升供应链。
经过优化的供应链可以帮助您准确地提供客户订单，并在您的客户需要时提供 - 并通过尽可能少花钱来实现。
通过与您的供应商和客户合作 - 特别是在计划，预测和补货方面 - 您可以使用CPFR来推动：
- 补货准确性
- 库存减少
- 减少库存
- 调整生产计划以满足客户需求
如果通过流程驱动的协作来增强您的供应链听起来很吸引你，那么努力让合适的利益相关者购买并实施CPFR。