种子阶段
您的业务生命周期的种子阶段是您的业务只是一个想法或想法。
- 挑战：大多数种子公司必须克服市场接受度的挑战并追求一个利基机会。 不要将金钱和时间资源过于分散。
- 重点：在这个阶段的业务重点是匹配你的技能，经验和激情的商业机会。 其他重点包括：决定企业所有权结构，寻找专业顾问和商业计划 。
- 资金来源：在商业生命周期的早期，没有成熟的市场或客户，业务将依赖于来自所有者，朋友和家人的现金。 其他潜在来源包括供应商，客户和政府补助。
启动阶段
您的业务现在以法律形式存在。 产品或服务正在生产中，并且您拥有第一批客户 。
- 挑战：如果您的企业处于创业生命周期阶段，那么您可能高估了资金需求并缩短了上市时间。 主要挑战是不要烧掉你拥有的少量现金。 您需要了解您的客户有哪些有利可图的需求，并进行现实检查，以确定您的业务是否正常。
- 重点：创业公司需要建立客户群和市场占有率，同时跟踪和节约现金流。
- 资金来源：所有者，朋友，家人，供应商，客户或赠款。
成长阶段
收入和客户正在增加， 许多新的机会 和问题。 知识产权很强，但竞争正在浮出水面。
- 挑战：公司面临的最大挑战是处理争夺更多时间和金钱问题的各种问题。 有效的管理是必需的，也是一项可能的新业务计划 学习如何训练和委托来克服这个发展阶段。
- 焦点：处于增长生命周期的企业专注于以更正式的方式运营业务，以应对增加的销售额和客户。 必须建立更好的会计和管理系统。 新雇员将不得不被雇用来处理业务涌入。
- 资金来源：银行，利润，合作关系，赠款和租赁选择。
建立阶段
你的企业现在已经发展成为一个蓬勃发展的公司，在市场上占有一席之地， 忠诚的客户 。 销售增长不是爆炸性的，而是可管理的。 商业生活变得更加常规。
- 挑战：在这个生命阶段，放松自己的桂冠是非常容易的。 市场是无情的和有竞争力的。 保持专注于更大的图景。 诸如经济，竞争对手或不断变化的顾客口味等问题可能会很快结束您所有工作的所有事情。
- 重点：一个成熟的生命周期公司将专注于提高和生产力。 为了在既定的市场中竞争，您需要更好的商业实践以及自动化和外包来提高生产力。
- 资金来源：利润，银行，投资者和政府。
扩张阶段
这个生命周期阶段的特点是进入新市场和分销渠道的新时期。 这个阶段通常是小企业主选择获得更大的市场份额并寻找新的收入和利润渠道。
- 挑战：进入新市场需要规划和研究。 您的重点应放在能够补充您现有经验和能力的企业上。 进入不相关的领域可能是灾难性的。
- 重点：向现有市场添加新产品或服务，或将现有业务扩展到新市场和客户类型 。
- 资金来源： 合资企业 ，银行，许可证，新投资者和合作伙伴。
衰退阶段
经济，社会或市场条件的变化可能会降低销售额和利润。
它可能会很快结束许多小公司。
- 挑战：处于生命周期衰退阶段的企业将面临销售下滑，利润下降以及负面消费 流量的挑战。 最大的问题是企业能够支持负面现金流的时间。 考虑是否有时间进入最后的生命周期阶段......退出。
- 重点：寻找新的机会和商业投资。 削减成本并寻找维持现金流的方法对于下滑阶段至关重要。
- 资金来源：供应商，客户，所有者。
退出舞台
这是您业务在所有努力和多年努力工作中兑现的大好机会。 或者它可能意味着关闭业务。
- 挑战： 出售一个企业需要你的现实估价。 建立公司可能经过多年的努力，但要考虑当前市场的真正价值。 如果您决定关闭您的业务，那么面临的挑战是如何处理商业损失的财务和心理方面。
- 重点：对您的公司进行适当的评估。 看看您的业务运营，管理和竞争壁垒，以使公司对买家更有价值。 建立合法的买卖协议以及业务过渡计划。
- 资金来源 ：找到业务评估合作伙伴 。 请咨询您的会计师和财务顾问，以获取出售或关闭业务的最佳税务策略。
业务生命周期的每个阶段可能不按时间顺序发生。 一些企业将被“建立翻转”，迅速从启动到退出。 其他人将选择避免扩张并保持在既定阶段。
无论您的业务是成功还是失败，都取决于您是否能够适应不断变化的生命周期。 你今天关注并克服的问题将在未来发生变化。 了解您的业务在生命周期中的适用位置将有助于您预见即将到来的挑战并做出最佳业务决策。
由Alyssa Gregory编辑