可口可乐®旗舰品牌已有125年历史，但该公司并不老，学不成熟。 可口可乐公司的营销策略在长途上产生了一些波动，但部分原因是可口可乐公司®的创新意愿。 显然，营销大修工作。 可口可乐公司被AdAge授予年度营销人员。
根据AdAge的Natalie Zmuda的说法，可口可乐的营销焦点在2007年Tripoly来自Allstate时发生了变化。
AdAge描述了以下营销挑战：（1）可口可乐过于依赖其旗舰饮料 - 可乐®; （2）可口可乐的广告和广告机构的使用不一致; 可口可乐被看作是一个“呆滞的，隐藏的营销者”。
Tripodi先生告诉Zamuda他认为可口可乐的文化与其成功有很大关系。 据说该团队分享失败的成功和经验，这是考虑到可口可乐公司的规模和规模必须考虑的问题。 Tripodi先生说：“我们在世界各地都有一个团队，他们不那么关心获得信贷的问题，并且更关心如何获得一个好主意。” 可口可乐公司可以被归类为一个学习型组织，因为它已经展示了数十年的适应性和创造性。
可口可乐作为营销模式
可口可乐已经恢复了其营销模式的地位。 可口可乐公司仍然是参考营销和市场调研最佳实践的最有趣的案例研究之一。
因此，它提供了其他大型跨国品牌的例子，中型和新贵品牌也可以考虑并遵循。
可口可乐公司提升了其小品牌的份额。 战略上确定的合作伙伴关系和许多创造性的想法 - 有些人称之为营销特技 - 在适度的预算下完成了大量的工作。
今年将可口可乐命名为年度营销人员的原因有很多 - 2011年。以下仅列举AdAge发现的一些情况：
- 健怡可乐现在是苏打的第二大品牌，让百事可乐成为灰尘。
- 可口可乐公司在产品组合中增加了20亿美元的品牌： Del Valle和Minute Maid Pulpy ，这是可口可乐在一个新兴市场上首次推出的价值数十亿美元的品牌。
- 可口可乐在互动品牌榜上名列前茅。
- 可口可乐公司正在引领公司的发展，今年迄今为止全球销量增长了3％。
成功的市场营销活动由AdAge汇总
- 不那么严重：全球广告战略和内容副总裁Jonathan Mildenhall在此次190国家全球竞选活动中表示，芬达今年迄今为止的销售额增长了3％。
- 唤醒您的MMOJO：由于此Doner活动，越来越多的男性和年轻成年人正在从早餐桌旁喝橙汁 。
- StyleCaster：健怡可乐专注于在更强大的新营销日历中保留限量版罐头的第二款苏打点和15秒的点数。
- 可口可乐音乐：Maroon 5在伦敦的一家录音室为24小时的会议创作了一首全新的原创歌曲，用于全球青少年聚焦的130个市场。
- Zamezi帮助Smartwater进入 病毒式模式 - 在YouTube上观看近1000万次观看 - 以Jennifer Aniston为特色的诙谐视频。
- 由世界野生动物基金会领导的极地熊保护工作，李奥贝纳代理机构在节假日期间将14亿可乐罐变为白色。 整合营销平台高级副总裁Pio Schunker致力于使此项活动成为迄今为止集成度最高的可口可乐合作伙伴关系。
AdAge确定可口可乐的广告代理合作伙伴
可口可乐和健怡可乐由Wieden＆Kennedy负责。 可乐零和维生素水由Crispin Porter＆Bogusky负责。 可口可乐自由泳 - 第一次广告推广 - 芬达由奥美处理。 有十几种不含酒精的即饮饮料类别，这些广告商可以为可口可乐做出评价。
可口可乐公司拥有大量品牌组合，并且已经学会调整其营销策略，以针对选定的竞争品牌创建正确的模式。 较小的品牌会获得不同的大品牌活动。 根据Tripodi先生的说法，“我们的整体思维是以一种创新和不同的方式来做事，而这种方式需要较少的预算并将其放大。”
可口可乐继续前台思考
可口可乐Freestyle的市场调研开始在食品服务方面进行创新。 Freestyle是下一代汽水喷泉概念。 提供自由式服务的饮料包括125种不同口味的运动饮料，柠檬水，风味水，运动饮料和软饮料。 当饮料被分配时，数据被发送到可口可乐总部，告诉哪些口味在一天中的某些时间最受欢迎。
可口可乐公司的三重方针
可口可乐公司正在采取三管齐下的方式来实现增长：（1）产品创新，（2）包装创新，以及（3）消费者参与。 Tripodi先生向AdAge报告称，可口可乐制定了2020年愿景，计划将系统收入翻一番，并将服务量翻番至每天约30亿美元。
在接下来的10年中，可口可乐希望重复125年的产品开发和顾客追求的努力。 Tripodi告诉Zmuda：“当你做得很好，尝试一些事情时，它会给你一些空间，勇于尝试，具有颠覆性。如果我们能够实现一个思考过程，我们的2020年愿景是非常可行的。保持纪律和专注。“