主计划跟踪制造产量

主调度是跟踪制造产量的计划过程

主计划是详细的计划过程,它跟踪制造产量并将其与已经放置的客户订单进行匹配。 主计划是销售和运营计划(S&OP)之后的下一步计划。

销售和运营计划活动中的数字(即更高级别)将流向计划处于较低级别和产品组级别的主计划。

主计划将决定何时制定具体的产品组,何时填补客户订单 ,以及为新的客户需求提供哪些制造能力。

物料需求计划( MRP )系统将进一步规划主计划,该系统计算满足主计划所需的采购和生产订单的数量和时间。

主计划记录

主时间表记录将根据贵公司的计划系统和特定产品而有所不同,但它将包含一些必需的信息。 记录应包含预测需求,预订订单数量,预计库存水平,生产数量以及可用于承诺的数量。

主时间表记录在一段时间内显示,称为计划时间段。 这可能是几天到几个月,这将取决于特定的成品。

诸如飞机,定制输送系统等复杂的成品将在几个月内达到交付周期,而可在几天内制造并交付的产品将具有短的计划范围。

可用于承诺

除了生成所需生产数量的时间和规模信息外,主数据表还提供市场部门可以在最终交货日期与客户合作时使用的信息。

当销售部门接受客户的订单时,他们可以根据可承诺(ATP)库存的数量为他们提供最终交货日期。

ATP是根据预订的销售订单与制造部门计划生产的数量之间的差异来计算的。 当销售团队接受新订单时,可用的承诺数量将减少销售订单的金额。 因此,接收到的下一个订单可能要求客户根据可用的承诺数量给予不同的最终交货日期。

ATP数量不是真实数字,而是基于客户销售订单和估算产量的估算数字。 如果客户打电话取消订单或制造部门计划新的运行,那么可用的承诺数量将会改变,从而减少交货日期。

但是,如果客户要求将销售订单更改为更大数量或者制造部门未能制造计划部件的数量,则情况正好相反。 可用保证库存与每个主计划数量相关联,因为主计划数量指定可分配以满足未来销售订单的新成品的时间和大小。

时间栅栏

如果主计划由于任何原因而改变,则这对公司来说可能是昂贵的,因为额外的生产可能导致向客户的运输延迟 ,或者减少销售订单的数量可能意味着原材料没有被使用并且在仓库中累积存储成本

为了管理主时间表,公司可以冻结称为需求时间范围的特定时间段。 这是从当前时期开始的时间段数量,对主时间表进行很少或根本没有变化。

可以根据修改主时间表所涉及的成本来决定周期数。 如果进行更改的成本非常高,那么需求时间范围可以是几周,但如果对主要时间表的调整成本很小,则需求时间范围可以是一两天。

如果变更超出了需求时间范围,那么它们对公司而言成本较低,但仍会产生一些成本。

这段时间称为规划时间范围,在这段时间内,主调度程序可以:

本文已由物流/供应链专家Gary Marion更新。