零售经理的调度因素
安排员工的难度将随商店规模，平均销售量和员工总数而变化。 这些都是影响商店工资预算和所需覆盖范围的因素。
工资单美元占销售额的百分比
连锁店环境中的零售商通常由其区域/地区经理或公司办公室提供劳动预算。 随着销售额的波动，这些薪资金额通常会逐周变化。 零售经理将无法控制劳动预算。
独立零售商可以使用零售行业标准来估算花费的工资总额。 这一数额通常是在业务规划过程中确定的。 这两种类型的零售商应该计算工资总额占销售额的百分比。
如果零售商店的年销售额为25万美元，而其商业计划建议人工成本不超过销售额的9％，那么每周工资总额大约为432美元。 随着销售额的增加，需要增加工资总额而不是百分比。
销售高峰期
对于使用按小时编制销售报告的POS系统的商店，很容易发现一天中最繁忙的时间，并最终在这些高峰销售期间增加额外的人员。
如果您的商店使用不提供报告系统的手动收银机，请查看日记帐磁带以确定您的商店何时销售最多。
许多零售商店在午餐时间，大约下午3点左右学校结束时，以及大约下午5点左右人们离开工作时，都是最繁忙的。
除了这些零售商面对最多客户流量的标准时间之外，其他可能需要增加员工人数的时间包括：
- 特别销售或其他活动
- 假期
- 本月初
- 周末
其他调度因素
一旦零售经理确定了商店需要的东西以及它可以负担多少人手，他/她可能会注意到其他会出现的问题并影响计划安排。 这些是人为因素。
可能会出现工作人员之间的个人问题，如缺乏可靠的交通，疾病和托儿问题。 随着新雇员被雇用并被添加到计划中，每个工作人员的能力和责任也成为对计划过程的测试。
在一个完美的世界里，我们将拥有无限的金钱，灵活的工作人员，他们无需监督，一天中有足够的时间来完成每项任务。 但是，零售世界并不完美，编写日程安排可能非常耗时，甚至令人沮丧。
一旦零售经理了解调度员工所涉及的因素，他/她就可以熟练地平衡店面的员工问题。 随着时间的推移调度变得更容易
当坐下来按计划工作时，手头上有些物品是：
- 月历
- 过去的时间表
- 员工请注意休假
- 高峰销售报告
- 铅笔＆计算器或计划软件
首先计算商店的工资单美元。 然后确定可能需要额外人员的任何特殊事件或高峰期。 检查自己需要完成的任务以及任何其他业务优先级。
现在我们知道需要做什么，需要花费多少人，花多少钱，我们可以开始编写时间表。
比方说，我们有一名工薪雇员每周工作225美元，三名兼职工作小时工每小时工作5.75美元。 根据上面列出的432美元的劳动预算，我们可以确定我们有207美元的时间用于小时工。 它给每个部分定时器每周大约12小时，我们现在可以相应地安排。
（注：为简单起见，这些数字不包括 工资税 或福利。）
其他计划提示
注意员工提前计时，不要按计划休息或停留在指定的时间。 在这里和那里只需几分钟的时间，就可以真正摧毁预算。
不要牺牲客户服务以保持分配的工资总额。
如果担心超过劳动力预算，则使用受薪雇员多于小时工。
每周时间表应在每周的同一时间发布，并尽可能提前。