企业家一页商业计划模板
有一个商业计划是必须的 ，无论你的目标是 开始一人自由职业生意 或一个数百万美元的企业。 但是，如果您希望以独资经营者或一人
公司的身份开始简单的产品或服务业务，则不需要50页的业务计划。 一个较短的计划就足够了 - 特别是如果你不需要打动金融机构或投资者进行
债务或
股权融资 。
本文中的快速简单的单页业务计划模板（适用于产品和服务业务）可以帮助您入门。
如果您的企业是合作伙伴 ，需要多名员工或需要融资，您可能需要一个更强大的业务计划 - 请参阅本书编写业务计划的指南，逐步详细介绍如何编写全尺寸计划的各个部分。
请记住，商业计划是一份生动的文档，您始终可以从一页纸计划开始，并根据需要放大并添加更多详细信息。 您可能能够在单个页面中阐述业务概述， 愿景 ，目标和简明操作项目，但您可能需要财务和市场营销部分的更多细节。 例如，您可能需要在收入/ 现金流量表的定价策略部分添加一个额外的页面，并在广告和促销中为盈亏平衡分析添加另一个页面。
商业计划的结构
一页一页的商业计划需要提供任何商业计划必须解决的几个基本问题的简明回答：
- 您的产品或服务需要什么？
- 您的竞争对手是什么？您将如何在市场中 脱颖而出 ？
- 你将如何赚钱？ 例如，你的销售与费用有什么关系？
如何使用模板
通过选择文本并使用复制/粘贴（使用Windows，概述要用鼠标选择的文本，然后按CTRL-C复制CTRL-V并将其复制到CTRL-C），可以将示例模板复制到Word，Excel或类似的Office文档中糊）。
服务业务的单页业务计划模板
此模板适用于提供服务的自由职业企业，如咨询顾问，平面设计师，景观设计师，送货服务等。对于单页计划，问题的答案最多应为一两句话。
公司名称的业务计划： 日期 地址__________________________电话___________电子邮件________________
|
视力
| 本节应阐述您对企业的希望和梦想（请参阅如何为您的企业编写愿景声明 ）。 例如：
- · 你在建什么？
- · 你认为这项业务正在成为什么（x年）？
- · 你计划如何发展业务以及在多大程度上？ （例如雇用员工，开设分支机构，开展公开业务等）
- · 你最终打算出售这个企业的利润还是为你的退休金提供资金？
|
业务概述（或任务）
| 业务概述（或任务 ）应该描述你打算如何实现你的愿景。 例如：
- · 你会提供什么服务？
- · 你的目标市场是什么（谁会购买你的服务）？
- · 您的服务如何满足客户的需求（例如，您独特的销售主张 ）？
- · 你将如何提供你的服务（例如在线， 家庭生意 ，砖头 和灰浆等）？
|
定价策略
| 定价策略部分需要展示您的业务如何盈利。 总结您的预计收入和支出：
|
广告和促销
| 本节介绍您打算如何向客户介绍您的服务。 例如：
|
目标
| 本节将按时间表列出您的成功目标和指标，以及潜在的问题或挑战。 例如：
- · 截至年底，占当地市场份额的20％
- 在运营的前6个月内获得5个稳定客户
- · 第一个财政年度净收入为5万美元
列出任何障碍或疑虑，例如：
|
行动计划
| 使用里程碑日期简要描述实现目标所需的行动项目。 举些例子：
- · “日期”将完成一个设备齐全的家庭办公室
- · 通过“日期”营业执照和保险获得
- · 通过“日期”购买与经销商谈判的送货车
- · 通过“日期”发布 商业网站 ，描述服务和价目表
- · 通过“日期” 社交媒体营销计划和通过Facebook和LinkedIn连接的潜在客户
- · 通过“日期”订阅基于云计算的会计软件并设置客户发票模板
描述任何潜在障碍的可能解决方案
- · 如果由于天气考虑提供其他服务（例如积雪或修剪树木）而无法提供景观服务
|
产品业务的单页业务计划模板
此模板适用于销售产品的业务，如食品服务，美容产品，自行车商店等。
公司名称的业务计划： 日期 地址__________________________电话___________电子邮件________________
|
视力
| 本节应阐述您对企业的希望和梦想（请参阅如何为您的企业编写愿景声明 ）。 例如：
- · 你的宏伟计划是什么？你看到这个企业成为什么？
- · 你计划如何发展业务以及在多大程度上？ （例如雇用员工，开设第二家餐馆或制造工厂，购买新设备和机器以提高生产力，上市并在证券交易所出售股票等）
- · 你最终打算出售业务，还是退休并让你的孩子接管 ？
|
业务概述（或任务）
| 业务概述（或任务 ）应该描述你打算如何实现你的愿景。 例如：
- · 你会卖什么产品？
- · 你的目标市场是什么（谁会购买你的产品）？
- · 您的产品将如何满足客户的需求？
- · 你将如何销售你的产品（例如在线，店面等）？
- · 您将如何交付您的产品（例如运送，柜台交付，送达等）？
|
定价策略
| 通过总结来自产品销售的预计收入减去您的支出，展示您的业务如何实现盈利：
- · 您的产品需要多少费用？
- · 简要描述您的产品质量和/或具有竞争力的定价如何吸引竞争对手的客户，但足以在扣除制造成本和支出后获得利润。 参见盈亏平衡分析和定价策略以提高盈利能力 。
|
广告和促销
| 简要概述您的产品的营销计划：
- · 你将如何宣传你的产品来吸引顾客？ （例如店面， 商业网站 ，电子邮件， 社交媒体 ，报纸）。 你会使用销售促销方法，如免费样品，产品演示，价格折扣等？
- · 将使用哪些营销材料（ 名片 ，传单， 小册子等）？
- · 数字或印刷调查，社交媒体和推介的客户反馈如何？
|
目标
| 按时间表列出您的成功目标和指标，以及潜在的问题或挑战。 例如：
- · 年末销售500件产品
- · 在运营的前6个月内获得2个主要客户
- · 开业后3个月内，餐厅的入住率平均为50％
- · 第一个财政年度净收入为30,000美元，第三财政年度为50,000美元
列出可能阻碍您实现目标的障碍，例如：
- · 供应商无法提供足够的产品
- · 在建筑物内施工延期进行装修
|
行动计划
| 使用里程碑日期简要描述实现目标所需的行动项目。 例如：
- · 通过“日期” 选择和租赁经营场所签署
- · 通过“日期”对营业场所进行整修
- · 与供应商和批发商签订“约会”合同
- · 由“约会” 合格的雇员雇用
- · 通过“日期”购买与经销商谈判的送货车
- · 由“日期”发射 商业网站与产品和价目表的描述
- · 通过“日期” 社交媒体营销计划和通过Facebook和LinkedIn连接的潜在客户
- · 由“日期”销售点系统获得，定制和安装
- · 收购和储存“日期”产品
- · 完成“日期”员工培训
- · “日期”前提开放营业
列出任何障碍或担忧以及你打算如何克服它们。 例如：
- · 如果批发供应商A无法与备份供应商交付足够的产品签署合同
- · 如果翻修工程没有按时完成，或者无论如何打开并在工作时间后继续施工，请准备延迟开放
|
也可以看看：
适合老年人或与老年人一起工作的最佳商业理念
15便宜的商业理念
十大家居商机
12个独特的商业理念
退休人员最佳商业机会
7个小企业你不想开始
最适合学生的商业理念
作为承包商的优势