有效管理电子商务业务的秘诀

电子商务业务中的五大功能领域

电子商务业务范围从单人设置到拥有全球影响力的组织。 在所有情况下,成功都会促进增长,而这种增长不仅仅是销售,还包括管理企业的复杂性。 特别是如果你是一个小型的电子商务企业,每个人似乎都在做一切事情,那么你应该准备好达到设定专门职能和责任的程度。

在这种情况下,理解电子商务管理大厦所处的各个方面非常重要。 鉴于电子商务业务的竞争性,电子商务业务的所有方面都应该强大。 这里是前五条腿:

  1. 生产或采购职能

    季节性和不断变化的消费者偏好可能会导致源自电子商务网站的销售大幅波动。 负责保护产品的人员 - 无论他们是制造还是来源 - 都必须能够跟上。 这里有一些插图可以解释这个函数的关键性质:
    • 在圣诞节前的几天,网络销售量猛增。 期望的是,你将在圣诞节前送货。 想象一下,如果你无法及时把握住产品,那么就会失去面子和销量。
    • 您在采购某种产品方面获得了卓越的交易; 说90%的折扣。 但要注意的是,你必须购买大量货物而没有退货的选择。 如果你真的抓住了这个机会,想象一下如果你有大量的未售出的商品,你会受到损失。 同时,如果您因为想避免未售出库存的风险而拒绝这个机会,那么您可能会错失良机。
    以上只是根据产品无法提供的产品导致不利结果的许多可能情况中的两种。
  1. 营销

    大多数电子商务专业人员都了解营销的重要性。 人们的方法存在差异,有些人更喜欢PPC,并花费精力优化他们的PPC花费 ,其他人通过SEO提高流量并专注于链接建设 ,还有一些人认为品牌是唯一的出路。 一些人喜欢在海外快速扩张 ,而另一些人则试图编写一份商业计划 ,让他们建立一个利基电子商务网站网络

    然后,那些处于尖端领域的人士相信,通过在线营销工具和技术的优势获得最大收益,例如从点击流数据中获得收益或基于其在线行为将目标锁定客户
  1. 技术

    我不是那些认为电子商务主要是技术游戏的人。 但不可否认的是这是一项技术型游戏。 因此,我们需要保持您的技术。 这从基本决定开始,如选择您的托管 ,域名和购物车软件 ,实施安全措施等等。

    当我说,有人应该保持在你的技术之上,我的意思是那些需要不断评估一直推出的各种新技术的人。 另外,有人需要衡量和优化您正在开发的平台。
  2. 金融

    没有定期注入资金,电子商务企业平流层增长的可能性就不大可能实现。 投资领域的当代人士表示,投资者已经将数十亿美元投入到电子商务玩家身上,这些玩家展现出成为最后一名球员的潜力。

    但财务职能不仅仅是筹资。 有可交付成果管理,会计,金融工程决策,允许客户提供创新的支付选项等等。
  3. 后勤

    除数字商品外,您需要将产品交到客户手中。 当产品需要退货或修理时,您的逆向物流流程需要恢复。 有很多好的电子商务公司的例子,他们因为无法管理物流的准确性或成本而饱受折磨。 所以,物流应该被视为一种专业功能,并给予足够的关注。

当然,五点清单不足以捕捉管理电子商务业务的各种功能。 我们可以继续讨论更多的功能,例如人力资源管理。 但这篇文章的想法是为了解决每个人都在做一切的小型电子商务业务。 迟早,成功会导致组织复杂化。 那时,需要一个健全的管理策略来确保业务继续蓬勃发展,或至少能够生存下去。