如何确保你在写作时不会犯任何错误
最常见的商业计划错误是：
1）不打扰写一个。
这是最常见的错误。 企业家是行动者，所以他们想要继续做下去并且完成它们是很自然的 - 特别是当他们有一个想法时，他们很高兴在脑海中嗡嗡作响。
但是谁没有听说过这样的谚语：“他没有计划失败的计划？” 这就是某个人没有商业计划而开始的几乎所有企业的命运; 失败。 所以是的，你需要写一个商业计划书。 这里有五个原因 。
你不一定需要一个专业打包在一个活页夹中的商业计划的全面正式版本 （请参阅下一个关于目的的观点），但你确实需要有一个。
2）不清楚你的商业计划的目的。
商业计划本质上是一个问题的解决方案，问题在于你如何将成功的商业愿景变为现实。
那么你为什么要准备一份商业计划？ 是否说服潜在的贷款人给你一笔商业贷款？ 吸引投资者？ 弄清楚你的新商业理念是否真的可以转化为可行的业务？ 作为您成功启动的蓝图吗？
您的业务计划的目的将影响您所做的研究数量，以及完成计划的形式（以及您将如何处理）的所有内容。
如果你想要做的就是查明一个商业创意是否值得制定一份商业计划， 那就用这五个问题来说明你的商业计划创意是否值得 。
3）没有明确的商业模式。
一个成功的企业必须盈利。
令我惊讶的是，有多少创办小企业的人似乎并没有把握这个基本事实 - 或者无可置疑地无视它。
计划出售东西不是商业模式; 商业模式是一种在您的开支之上产生收入的计划。 你可以制造世界上最好的捕鼠器，但如果花费你90美元制作每一只，而人们只愿意为此支付10美元，那么将它作为一项业务是没有意义的。
无论如何，如果它为您提供个人满意并且您认为成本公平，那就去做吧。 否则，忘掉它并转向具有盈利潜力的商业理念。
如果您没有建立明确的业务模式，专业服务企业可能会成为真正的死胡同。 如果这是您开始创业的那种业务，CJ Hayden解释了如何在“您的商业模式”破裂的情况下为这些业务建立盈利业务模式？
4）没有做足够的研究。
你的商业计划只会和你投入的研究一样好。 回答“这项工作会不会”的核心问题？ 你必须找到所有其他问题的答案，从“这个行业目前的趋势是什么？” 到“这个企业将如何抵制其竞争对手的行为？” 对问题的答案越完备，您就可以更好地准备开始新业务或搁置这个想法并继续前进。
除执行摘要外，商业计划的每个部分都需要研究。 幸运的是，许多必要的研究可以在网上完成，但是没有解决撰写商业计划的许多工作的事实。
如果您打算在加拿大开展业务，您会发现我的Writing Business Plan系列特别有用，因为撰写业务计划各个部分的指示信息包含有关资源的建议，以帮助您找到所需的信息。
5）忽视市场现实。
你和你想做的只是成功创业方程的一半。 市场是另一个。
我已经多次说过（并且写过）了这么多，但它重复着; 你可以在全世界销售最好的产品或服务，但没人愿意购买它并不重要。
这是一个基础，不可谈判的市场现实。
因此，在您试图以销售为基础开展业务之前，您必须先测试您的产品或服务。
如果您想销售产品，请尝试在当地场所（如农民或跳蚤市场和当地的贸易展会）出售产品，通过eBay或Etsy在线销售小批量产品，使用焦点小组衡量利益，或者赠送免费样品和收集人员关于他们的反馈。
如果您想出售服务，潜在兴趣或焦点小组调查可以很好地工作。 “自己动手做市场调研”解释了如何进行自己的市场调查，包括设计调查和问卷调查的提示。
竞争是另一个市场现实，必须在您的商业计划中妥善处理。
仅仅指出他们是谁是不够的; 你需要检查竞争对手在做什么，并具体解释你将如何对付他们正在做的事情来赢得市场份额。
你必须确保你考虑到所有的竞争。 不要只想到那些竞争对手的业务完全相同， 也可以侧重思考，以确定你确定了所有的竞争对手。 例如，未来的花店不仅仅是在某个特定区域与其他花店竞争， 它也与所有其他出售花卉的当地企业竞争，包括杂货店和大型零售商以及网上卖花人。
这并不意味着你必须在你的商业计划中列出每个潜在的竞争对手，并解释你将如何赢得与他们的比赛，但你必须列出并解释你将如何处理潜在的威胁至少每种类型的比赛。
6）没有做好财务的全面准备。
当你看写作业务计划的财务计划部分时 ，你会发现你需要把三个财务报表放在一起;
要做到这一点，您需要弄清楚您需要多少钱来启动和运营您的业务，并对您的新业务在第一年运营期间将带来多少资金进行有根据的猜测。
人们在处理商业计划的这一部分时会犯两个常见的错误。
首先是他们的开支不现实。 人们经常完全忽略开支或低估特定开支的成本。 细致的研究可以防止这个错误。
第二个是对你的新业务的前景过于乐观。 当然，你希望你的新业务能够做得很好。 否则，您不会选择启动它。 但是，你绝不能让你的乐观主义导致你创造过于乐观的现金流量预测。 了解如何在3种销售预测方法中避免此问题。
7）写完后把你的商业计划搁置一旁。
如果你写一份商业计划，用它来获得贷款，而不再看它，你就是在浪费它的大部分价值。 商业计划就是这样; 一个关于你的新业务如何成功的计划。
将其视为您新业务的第一份规划文件，并在您经历启动期间和之后，根据需要进行编辑和添加。 你的商业计划中的一对首要补充是愿景声明和使命声明 ; 创造这些将巩固你的目标，并确保你不会受到伤害。
当您正在进行正在进行的业务计划并运行成功的业务需求时，您的原始业务计划也将成为有用的参考文档。 例如，请参阅快速启动小企业规划，以获取有关如何为小型企业创建行动计划的说明。
记住并不是每个商业计划都值得完成
中心问题的答案是“这会工作吗？” 并不总是积极的。
这很好。 这意味着商业计划正在向您展示一个商业理念是否值得做，并为您节省大量金钱和时间。
但通常情况下，这个发现发生在通过商业计划的过程中，而不是最终。 那是停止开发这个特定计划的时候了。
举例来说，如果您发现您的商品计划的竞争分析部分的商品市场已经饱和，那么继续进行准备金融业务并不容易 - 这匹马赢得了'运行和你的时间花费更多，以提出另一个可能更有效的商业理念。
坚持和决心是企业家拥有的伟大特质 - 直到他们变成愚蠢的坚持，并阻止你完成你可能完成的任务。 这可能是所有人中最糟糕的商业计划错误。